吉宁博士观点
新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期，也是人力资源管理者新上任时在老板及众人心中形成第一印象的关键时期。各位人力资源管理者们，这“三把火”怎样才能烧旺呢?下面，就让小编来总结“一箩筐”干货吧!
第一把火：树声威
点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力，树立你在公司的威信。所以新上任的你，一定要尽快了解行业、公司各部门关系的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
例：王小姐最近刚刚跳槽到一家新公司做人力资源经理，老板对她寄予厚望。当时公司人力管理面临的主要问题是：
1、相当一部分员工的加班记录很多，但是其中大多数员工的绩效考核并不高;2、公司制定的业绩指标严重脱离实际，业务人员完不成任务，积极性不高。
于是她一一约谈了部分员工，过后详实而有依据的对公司内部进行了深入分析，然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，调整了激励与奖惩机制, 迅速在公司树立起了自己良好的威信。
第二把火：去痼疾
火点起来了，切不能如昙花一现般，必须适当抓住时机，添油打气，一鼓作气解决问题，去除痼疾，增强火的效果，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。
在开展规范公司管理制度、调整人员制度工作时，新的人力资源管理者往往因为根基未稳，遭受的阻力也比较多，借助知名人力资源服务外包商平台可以带来极大的便利。
例：偶然的机会，王小姐从同行分享那得知如何为公司培养一支精良队伍，提升公司业绩的方法。于是，她找到了老板,提出了现时的主要危机。并借助之前丰富的人力资源管理经验，开展员工培训，帮助员工明确个人的职业发展目标。同时进一步完善薪酬制度和激励制度，并说服老板坚决解雇掉了5个纪律涣散不服从工作分配的员工，调整人员岗位。经过一番大浪淘沙般的整顿，整个公司的战斗力立刻就体现出来了，员工收入也普遍得到增加，皆大欢喜。
第三把火：暖人心
人常说：点火还需借东风，好风才能助火势。解决问题是要适当借助外力和环境因素，比如你的老板、公司员工或一个靠谱的合作伙伴。对新上任的人力资源管理者，如果能拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。而为员工谋福利的暖心举措，又会让他们对你的好感度倍增。
走在人力资源管理者的大道上，我们不是执行者，而是创造者。每个新上任的人力资源管理者，所面临的环境和问题可能都不一样，但如果你想在你的职位里发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。
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