站在老板角度思考，站在员工角度做事

思维方式比知识更重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。

思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。

我曾在一篇文章中提出：“像外行那样思考，像内行那样做事”。现在，我提出一种新的思维方式：“站在老板角度思考，站在员工角度做事”。

一、外行心态

外行心态为什么能够形成思维方式创新?

因为外行不懂规矩和方圆，不清楚什么是习惯和惯例，不知道什么是现状，不了解什么是禁忌，而规矩、习惯、现状、禁忌都是创新最大的障碍。

在营销领域，我们一直提“跳行”而不是“跳槽”，因为“跳槽”可能还是会跳到相同的规矩、习惯和禁忌领域，“跳行”就是跳到其他行业，就有可能打破规矩、惯例和禁忌。

我们发现，很多行业的突破都是因为有几个“外行”的介入激活了这个行业，或者某个企业打破惯例激活了行业。

在营销缺乏创新的时代，“外行”的价值可能比内行更重要。对于那些相对封闭的行业更是如此，一定要引导领先行业的人才进入，增添行业活力，才能激活行业。

孩子们的思考算不上思维方式创新，因为成人都经历过孩童时代。我发现一个很重要的现象，学历较高的人总体上讲成功率较高，但世界上最成功的企业家往往学历并不高。

知识不仅可以为创新提供平台，但也可能会封闭创新者的心灵。

成人总是害怕问看起来很幼稚的问题，而幼稚的问题可能恰恰回到了最本质的问题。

在一个企业，我发现每个人的月度方案中都有促销计划，我就问所有营销人员：“为什么一定要促销?促销的前提是什么?促销的本质是什么?促销的目的是什么?促销有什么替代方案?”

我发现很多人像看外星人一样看着我，因为对于那些对促销习以为常的营销人员们而言，这些问题太幼稚了。但如果连幼稚的问题都回答不了，又如何做好促销工作。

我曾经在一家酒店企业任职，对那些“老酒店”们提出的早已约定俗成的工作和问题，我都要问为什么。起初，大家非常不习惯。

因为大家已经习惯了不思考这些问题，因为他们的师傅就是这么教他们的。

我的好处就是从来没有师傅教过我。慢慢地，酒店的经理人们学会了对习惯进行思考。

就这样，一个没有酒店管理经验的人做酒店反而带来了很大突破。

二、站在老板角度思考

“站在老板角度思考”更准确地说应该是“站在老板或上司的角度思考”。

为什么强调“站在老板或上司的角度思考”，因为每个人的工作都要服务或服从于更高层次的工作，个人的工作做得再好，如果不能与上司或老板的目标协调一致也没有价值。

“站在上司或老板的角度思考”，就是站在上司或老板的角度思考自己的工作的内容和工作价值。

除了上司或老板明确提出的工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为上司或老板实现更高的目标服务。

比如，很多营销人员认为，完成销量就是自己的工作目标。其实，这只是营销人员的最低工作目标。

在完成销量目标时，老板更高的目标可能是新机会、新模式的发现，次级目标可能还包括新市场拓展、薄弱市场升级、建设基地市场等。

上司或老板在下达工作任务时，一定有比工作任务更高的目标，有时甚至上司或老板对这些目标也只有朦胧的感觉。

悟透了这些目标，才能在完成工作目标的同时，实现上司或老板的目标。

完成了工作目标，上司或老板会很满意。悟透了上司或老板的目标，上司或老板会很赏识。

老板提拔的人不一定是完成任务的人，通常是受老板赏识的人。

三、站在员工角度思考

“站在员工角度做事”，更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。

一般经理人习惯于按照经理人标准或优秀员工的标准要求员工，这是一个极大的误区。因为多数员工是难以达到经理人标准和优秀员工标准的，如果达到了，企业就会提拔。

所以，一定要把员工当做普通人管理，管理设计一定要让普通人能够做好，这就是“站在员工角度做事”。

如果一件事情普通人做不好，那么最有效的办法不是培训提升员工的能力，而是把工作设计得更简单一点。

我常常听到经理人骂部下“很笨”，如果他们不笨，你能成为他们的上司吗?管理的前提就是“部下比自己笨”。因此，骂部下很笨的经理人其实更笨。

“站在员工角度做事”就是以“部下比自己笨”为管理前提，而在部下比自己笨的前提下还要做好工作，这就是考验经理人“笨不笨”的问题。

“站在员工角度做事”不需要“高标准，严要求”，而是要“低标准，严要求”。

“低标准”做事就是要把复杂的工作流程化、标准化、程序化，让比自己笨的部下很容易学会。

“站在老板或上司角度思考”很难，因为没有达到老板或上司的高度是很难按照他们的角度思考的，但只要以这种方式去做，总比不思考效果好。

当然，我并不是主张部下去揣摩上司或老板的心思，而是告诉大家老板的思维是对全局的思考。

“站在员工角度做事”更难。这样做的结果是员工工作简单化，但经理人的工作却复杂化了。

把简单留给员工是正常的，把复杂留给经理人是符合逻辑的。

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