吉宁博士观点
跟随一个好BOSS，不是要成为TA的心腹;出色完成工作任务，并和TA保持合适距离或许更为明智。
先来讲个故事：
这是F君入职K公司三天后头一次在前台见到一贯以雷厉风行著称的BOSS，当F君不知该如何打开话题的时候，BOSS却亲切地伸过来手将F君握住，说：“早，你进入角色的速度比我想象的要快。”
上午10点BOSS让助理通知F君参加月度例会，亲自把F君叫到自己座位边坐下，看F君仍比较拘谨，微笑着问F君：“小孩入园的事情办好了吗?”F君心里又惊又喜，她最近正为小孩入托的事发愁，只在和部门助理午餐时提过，BOSS怎么知道的呢。
会上有研发部提到部门有个项目马上要启动，还差好几个工程师未到岗，BOSS停顿了一下，充满信任地看着F君说：“不用担心，**(指F君)来了。”虽然只是一个眼神的交汇，但F君感受到来自BOSS的信任，瞬间觉得身上多了份沉甸甸的责任，虽赶上年底招人淡季，压力不小却十分满足。
有一段时间因为公司极速扩张，F君几乎每天都加班到晚上9点，F君从来没有向BOSS诉苦，BOSS也从来没有问过F君是否辛苦，但BOSS对F君的信任却是看得见的，14年公司在深圳创业板上市，F君是为数不多入司未到两年而获得公司原始股的员工之一。
上面的那个BOSS无疑是一个值得追随的好BOSS。好BOSS是你事业成长的加速器，跟随一个好BOSS，至少有四大方面的好处：
一.在BOSS身上学到他专业经验和为人处世之道，快速提升自己。
二.TA激励着你着你向优秀人物靠拢，你想不优秀都难。
三.好BOSS会把你引荐到他的圈子里去，更容易获得更多更好的资源提升自己。
四.好BOSS的光环会笼罩到你，无形中为你的职业贴上更有含金量的标签。
盖洛普全球敬业度数据显示：超过75%的下级离职，都或多或少与直接BOSS有关。BOSS对你的职业发展将起到非常大的影响，这种影响也许是好的，也许是坏的。
而世界上几乎所有的BOSS，可以按三个维度的排列组合划分为四个段位。
好BOSS的三个维度和四个段位
BOSS的三个维度：个人品行修养、达成事业的能力、培养下级的能力。所有的BOSS都是上述三个维度的集合体，没有绝对的好与坏之分，好BOSS也有不足的地方，再坏的BOSS也有可取之处，只看你所谓的好与坏占的比例，以及你最看重的TA具备没有而已。
按照三个维度的排列组合，可依次将BOSS划分为四个段位：
——劣质的BOSS、差劲的BOSS、值得跟随的BOSS、BOSS中的极品。
第一个段位的BOSS：他们是最差劲的的BOSS，主要表现为个人心态品性有的明显缺陷，心理阴暗，思维方式守旧落后，心胸狭窄，生怕天下太平，总要挑唆事端，使下级相互内斗，他则想着鹬蚌相争，渔翁得利。手里但凡有一点资源或权力，就盼着所有的下级都来求着他，以所谓是不是忠心来决定下级的“生死“。
BOSS中这类人群占的数目不多，但也是有的，而且还不是个别的，大概能占到BOSS中的5%左右吧。这样的BOSS理论上是在职场中没有出路的，但是他的BOSS为什么会要他呢，因为他们有他们的生存之道：比如懂人性，善于迎奉上级，有自己的一技之长和一定的人脉，手里掌握着组织资源，有些事情BOSS不好出面的，还非TA不可，。
我的建议：如果你在这样的BOSS手下共事，对不起，你很不幸，你就算是一个再打不起的小强，整天的负能量，一堆的破事要处理，对你一定也是消耗。如果他或者团队中没有其他方面对你有特别吸引或学习的地方，越快离开越好，你仅仅是这里的短暂过客而已。
第二个段位的BOSS：工作能力平庸、骨子里是自私的，喜欢一切从自己利益出发，如果他的利益得到了满足，他才会考虑发展你，对团队关系也是抱着：人不犯我我不犯人，人若犯我，我一定得让他吃不了兜着走的心态。
无事还好，大家都你好我好，一旦有事，肯定会想法推卸责任，如果你犯了错，不要奢望他会保你。这类BOSS在职场中更不少见，10%的比例有多不少。这样的BOSS有什么优点呢?就是他们的自保能力很强，在组织无人可用的情况下，企业也不得不用他们。
我的建议：如果遇到这样的BOSS，你最好的办法就是和对方保持一定的距离，你成不了他的“自己人”，也不用成为他的“自己人”。大家就是工作关系，彼此公事公办，因为刻意讨好也没有用。对于你工作的这个地方，这里仅仅是你的工作场所而已，你很难依靠他的提携和培养在职业上得到提升，看着机会还是早点走为好。
第三个段位的BOSS：他们有想法，有目标，渴望成功，敢于负责任，能够身先士卒，自身修养上尚可，但要么是管理能力不足，不能很好地培养下级能力，要么是缺少专业能力，事业没有很大起色，在他身上学到的东西也不是很多;总的来看，这种BOSS不会给下级太大的压力，值得下级追随。
BOSS中这类人群占的数目是最多的，结合我遇见的，我身边看到的，他们占据的比例起码不低于60%。这样的BOSS如果在一个企业长期呆下去往往都能博得自家地一席之地，他们有他们的优势：做事兢兢业业，勤勤恳恳，总体算是“老黄牛般的BOSS”了，也是组织中的中流砥柱般的存在(假设组织中没有第四个段位的BOSS的话)
我的建议：如果遇到这样的BOSS，你是幸运的，起码对方会给你机会，愿意去成全你，平，随着他的提升，你也会得到升迁。这里是一个不错的工作场所，如果你自己主动多承担一些，成为他的左右手，他一般都能竭尽所能给你不错的回报，无论是金钱上的还是事业上的。
第四个段位的BOSS：我认为绝对是BOSS中的极品，是值得尊重并长期追随的BOSS，所谓的“士为知己者死”大概便是遇到了这样的BOSS，有如姜子牙遇到了周文王，商鞅遇到了秦孝公，早期的韩信遇到早期的刘邦……
这类BOSS具备远见卓识，有战略眼光，使命感强，能够将事业发展壮大，具有卓越的领导能力，能发现、培养和发展下级的能力，也很有人格魅力。这类BOSS也比较少，和最坏的那群BOSS一样，大概能占到BOSS中的5%左右吧，像上面那个F君遇到的BOSS算是一个。
我的感悟：这类BOSS可遇不可求，一旦遇到，你就好好跟随吧，TA亏待不了你。
好BOSS的四个标志
标志一：人品没有大缺陷，公平公正正直，心胸宽广。如果是一个心理扭曲、无品无德的BOSS会怎样呢?下级为他尽心竭力，换来的可能是没有好果子吃，黑锅要你背，沾光的时候没有你的份。
标志二：不惧挑战，不畏艰辛，有强烈的事业心，真正的想把事情做好，所以需要一起想做事情下级，他因此也会舍得培养你。好BOSS都有一个共同且百试不爽的领导手段：信任下级、敢于授权。
标志三：他想做好事情，因此他需要大量的支持者，在组织内起码起码有一拨自己的“死忠粉”。
标志四：最关键的一点，TA很信任和欣赏你，TA需要你的付出，TA也能给你所需。你们荣辱与共，合作顺畅愉快。
下级和BOSS之间，还讲究一个“缘分”
在工作理念、思考方式、沟通风格、待人接物方面，如果你和BOSS一拍即合，那么你们有缘分;如果你和BOSS相互不对付，在BOSS的强大压力下，你只能压抑自己的本性，变成另外一自己去满足TA的要求，那么赶紧离开吧，这样的BOSS不适合你。
其实好BOSS有很多种，是哪种不重要，关键看是否适合你。有的BOSS对大家严厉独对你和和气气，对大家不满独欣赏你，这种BOSS正适合你。相反，有的BOSS对大家都很好说话，独对你挑刺;对大家都信任独对你不放心，那这种BOSS便不适合你。
然而，我们很多时候很难去主动选择BOSS。与其在选择跟随怎样一个好BOSS上浪费太多时间，还不如尽早做好下级的本分。
遇到一个好BOSS，你更要做个好下级，下面四条是关键
第一条：下级与BOSS之间其实遵循市场等价交换的原理，无论是哪个段位的BOSS都会根据下述的价值有针对性使用，说简单一点，你有多大的可利用性，BOSS才会给你多大平台，天下没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。因此你要你客观地评价自己的价值。如何评估自己的价值呢，我给出三个指标：解决问题的能力大小、承担的岗位的重要性及个人的信誉(行为的一贯性/可靠性)，根据以上三个指标，我们每个人都可以计算出自己的价值。
第二条：很多时候，作为下级要遇到怎样的一个BOSS，以及希望BOSS怎样对自己，下级是没有选择权的;你在组织中的地位是BOSS根据你的价值精确计算过的结果，因此你在组织里的定位其实早就确定好了。想改变自己的地位，那就在个人能力、岗位调整、以及个人信誉方面做功夫。如果三个方面都不能改变，那你就要摆好心态，该呆在哪个位置就呆在那个位置。
第三条：超出标准地承担本职工作，为BOSS分担重任，这是做好下级的基础。另外，你要站在BOSS的角度，用TA的视野审视全局，发现问题提前向TA预警并提出建设性的建议，尽可能在你手上就把问题解决。
第四条：更进一步，取得BOSS的信任，和BOSS可以深度交流，和BOSS亦师亦友。BOSS也是人，TA也有常人有的孤独和烦恼，有孤立无助的时候。作为下级，你需要了解BOSS的痛点在哪，并能不动声色的伸出援手。
个人感悟
跟随一个好BOSS，不是要成为TA的心腹;出色完成工作任务，并和TA保持合适距离或许更为明智。
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