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销售培训:他们能轻松拿下客户,年入三五十万,凭什么?

吉宁博士 2017年7月21日 销售培训

当下的商业正处于“大营销”时代

营销已经成为各行各业最为重要的盈利手段

长期奋战在这个阵地上的便是那些可爱的营销人员

古人云:”遇事常自省”,营销人员想赚更多的票票。得先自检一下,是否具备了以下的四种先进素质:

No.1:先进方法和心态,提升综合能力

掌握先进的工作方法

目前大部分营销人员都处在5*8小时的工作状态之下,但其实,在这8小时里还有大部分的时间在做无效或低效的工作。

所以,想解决效率的问题,一个先进的方法就是:把更多的时间投资在你的工作以及专业能力的学习上,给工作更多时间,让自己在刻苦钻研中快速成长,给学习更多时间,让自己站在巨人肩膀上,迅速提升境界。

所以说,八小时以内求生存,八小时以外才是求发展,八小时的工作时间只会让你成为一个普通人,想“赢”就得投资更多的时间。

拥有良好的战斗心态

营销人员是否掌握了好的营销方法和技巧?

营销经理,是否懂得组建、激励、培训团队,凝聚团队的向心力?

营销老总,是否善于制定营销策略,新产品上市该抓什么时机,样板市场该怎么打,针对竞争对手该采取怎样的营销手段?

小到基层的营销人员,大到公司的营销老总,任何层级的人都要面对许多棘手的问题。

如果没有良好的战斗心态,铲除发展道路上的荆棘,何来的高收入,何来的鲜花和掌声呢?

所以,对营销人员而言,尤其是初入营销行业的人,千万不要在失利的时候,把原因都归结到“运气”上。

而且如果这时还不能及时调整心态,那你会彻底失去战斗的信心,最终可能连生存都成问题。

No.2:就业双评估,结合自身,选对平台

在选择从事一份工作之前,每个人都要先做两件事:一是充分掌握自身的情况,二是要充分评估相关企业与行业的状况。

而针对营销工作,行业不同,企业不同,行业和企业所处的发展阶段不同,都会直接地影响营销人员的收入,所以,才会出现“身在小企业赚大钱,身在大企业赚小钱”、“冷门行业赚大钱,热门行业赚小钱”等等奇怪的现象。

另外,企业的老总是一个平台的掌舵者,如果连他都不能有清晰的思路,让企业赚取稳定的利润,那你跟着他也必然不可能赚到更多的票票。

所以,还没有这种“双评估”思维的营销人员,如果你处于一种极为纠结的困境当中,请拿出一张纸和一支笔,去完成决定日后自己发展方向的这件事,最终,选对平台,选对老板。

No.3:游刃有余的营销利器—人脉和工具

古人云:“兵马未动,粮草先行。”那你认为什么才是从事营销工作的粮草呢?

思考这个问题,自然要从营销工作的本质出发,营销工作是一个经常需要和固定人群打交道的职业,“粮草”自然便是我们常说的“人脉”。

作为营销人员,你有没有为自己积累下足够多的“粮草”呢?

如果没有,这里有一种聪明的做法,那就是通过资源整合的方法来整合别人的人脉、资源为你所用。不过,请注意,这里说的是“为你所用”,并不是在鼓励你去跟同事抢客户。

所谓“工欲善其事,必先利其器”,不知道你有没有观察过,同样是跟客户沟通,为什么你的客户始终都是眉头紧锁,而你同事的客户却是笑逐颜开,这是为什么呢?

归结起来,原因有很多,但最关键的是,你并不知道有“营销工具”这一说,自然也就不懂如何使用了,这就好比,你的同事已经用上了现代高科技武器,而你却仍然在使用大刀长矛和土枪土炮,差距已经存在,结果自然就一目了然。

所以,作为一个营销人员,不但要学会给自己积累“粮草”,还得学会以各种营销工具为“兵器”,这样你自然就能够无往而不利。

No.4:定目标,看长远,才是聪明的营销者

一个人能否持久地努力,取决于他是否是一个善于给自己设定的目标人,同时,也取决于他是否能够看到自己的未来。

针对是否给自己设定了目标,我们可以把人分成三种:一是没有目标的人,二是仅有一个小目标的人,三就是拥有大目标、志向高远的人。

我们常说“目标决定行动”,所以,如果我们把上面三种不同的人套用在营销人员身上,所导致的,便是他们在工作动力上有极大的区别。

没有目标的人,整天浑浑噩噩,像撞钟和尚一样得过且过地混日子;有小目标的人,如果能够获得短期利益就兴奋不已,不能则灰心丧气。

而只有拥有大目标的人,在面对任何状况时都明白,眼下的困境是他在实现自己大目标的路上必然要经历的坎儿,所以,往往都会坦然处之。

所以,拥有大目标的人也往往都是能够站得更高,看得更远的人,而且,他们心中的信念也始终十分的坚定,在这样的努力之下,他们就能够取得年入三五十万的成就。

所以,从现在开始,每个营销人员都要给自己设定一个更为长远的目标,同时也需要拥有看到自己未来的能力,只有这样,你才能让自己用一种更加聪明的方式,投身于事业当中。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。