吉宁博士观点
最近两年，关于人力资源部门该如何降本增效讨论的非常多，大家能够想到的办法好像无非两种：裁人裁人裁人、扣钱扣钱扣钱。
但这两办法用了之后，会给公司的管理产生的巨大的副作用，小汇觉得，关于节省成本，我们有必要向古人学学了。
一、行军打仗和开公司是一样的，成本计算往往要用乘法
大家都看过吧，没看过的话，最近火的不要不要的总看过吧，两个都没看过的话，那下面说的就脑补吧！
行军打仗很多人都说最重要的是粮草，其实这个表达是有误的，大家在说粮草的时候实际上指的是钱粮。
如果军队只有粮草却不犒赏的话，那么行军到一半的时候黄袍加身、揭竿起义这种事情就等着天天发生吧。所以俗话说的好：怕什么别怕麻烦，欠什么别欠工资！
古代一支军队的成本往往由：军人、战马、甲胄、弓箭、矛戟，盾牌、牛马车、粮草等部门组成。聪明的军师都知道一个道理：粮草不单单只是埋锅做饭，冉冉炊烟，战马一边吃草料那么简单。你每吃的一餐饭，其背后的成本都要做乘法！
打仗其实和开公司的道理是相近的，自己没有自己开过公司，你根本想象不到成本到底有多大？（心疼老板）
二、关于节省成本，古人自有古人的智慧
古代人节省成本的招数可谓是层出不穷，简单给大家举几个栗子：
1、增加对手的成本，就是给自己减负
关于成本管理，三国人物中，小汇最佩服的就是诸葛孔明。
有一天，司马懿的手下告诉他：“我们在上邽种的麦子被诸葛亮割了！”（可脑补士兵丢下武器拿起镰刀奔向麦田的画面……），诸葛亮明白，在竞争中争夺更多资源就是在节省成本。
曹操这方面和诸葛亮的差距大概是5个司马懿，跑去乌巢烧粮，我带不走的你也别想要！有种一起挨饿！
最搞笑的就是袁术，因为要节省成本，于是把手下最得力的干将孙坚给饿坏了（或间坚于术，术怀疑，不运军粮）
2、团队中的优秀人力资源管理者，能节约大量成本
如果你的团队有一位像诸葛亮一样的人力资源管理者提供建议和防范你的过失，准确判断这批军队是真投降还是假投降，兵粮不够了是退兵还是破釜沉舟。那你的团队将会无往不利。（下文还有诸葛亮脑力爆棚的案例）
另外如果团队中还有会观测气候，管理时间的人，他们会判断明天会不会刮风啊下雨啊，下大雨我怎么放箭？离天彻底黑掉还有多久，够不够我们再走五里路？要不就地扎营吧？遇到这种能人异士，还需担心成本节省不下来？
另外再找个懂得战场地形的向导（地者，远近，险易，广狭，死生也），指点你逢山开路，遇水搭桥，哪里有条阴平小道子午谷，哪里需提防火攻水攻，前方五百米左转还是右转？会不会有埋伏？（马谡挥泪点个赞）
总而言之、言而总之。优秀的人才会为你的团队节省大量的开支。
