吉宁博士观点
前言
股权激励的方式很多，常见3种股权激励工具有实际股权、虚拟股权、股票期权。这3种工具使用方式不同，各自的优点很明显，但是缺点同样显著。
因此，正确选择符合企业现状的股权激励方式才是最重要的。
正文
代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。
优点
归属感最强，激励效果最大，属于长期激励。实股持有者能享受分红利益，同时共同承担公司风险，参与经营，利于公司发展。
缺点
授予实股会存在较大风险，主要体现在接受方的人员选择上。实股授予经过工商局股权变更手续后，该人员就成为公司股东，能参与股东大会、享有表决权等权益。如果该人员产生纠纷事件、阻碍股东大会或重大事件决策等，将会对公司造成一定影响。
员工名义上享有股票而实际上没有表决权和分配权，仅享有分红权以及部分增值收益权。
优点
虚股激励成本低，没有相应的法律限制，还不影响公司实股结构，且激励效果好，员工能享受企业增长带来的价值，从“打工者”转为“创业者”。
虚股转让无须法律变更手续，不用工商变更，分红设计灵活，退出机制可灵活约定，易于操作和控制。
缺点
公司规模较小时，激励感与企业的归属感都比较低。
公司授予激励对象的一种权利，可以在规定的期限内以事先约定的价格购买一定数量的该公司股票。激励对象同时可以放弃对权利的行使。
股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。股票期权本身不可转让、抵押、质押、担保和偿还债务。
优点
股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力；多次行权的安排可绑定激励对象较长时间。
缺点
业务停滞和下滑阶段完全无激励作用。
创业初期
企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，可以采取实际股权激励员工。
若此时企业已经有利润，可以考虑分给员工分红权，让员工享受公司部分分红。
企业成长期
可以根据企业实际情况用实股吸引合作者投入技术、资金等，同时可以给员工部分虚拟股份或分红股以避免人才流失。
企业扩张期
可以用壳公司持股、虚拟股权等激励员工。
企业成熟期
可以用股票期权或限制性股票等来激励员工。
企业应根据自己的激励目的、行业特征、发展阶段等综合因素灵活选择合适的激励模式。
股权激励的手段和方法多种多样，除以上部分所列的常用工具外，还有很多不常用的工具或方法。
此外在具体的企业应用中，会不断有新的股权激励方式被创新出来，而且各种单一股权激励手段的配合使用又可以演化出更多的组合式股权激励工具。
所以企业在应用的时候一定要根据企业内、外部条件和激励对象的不同，结合各种股权激励工具，选择适合本企业的、有效的股权激励方法，或者请专业股权咨询团队设计符合企业的股权激励体系落地实施。
