吉宁博士观点
几天前，刘国梁离开了国家队，那个曾经的胖子在年富力强、正值巅峰的时刻，离开了比他生命还重要的事业，今天在微博上看到了王皓、马龙、许昕等人在微博上集体发声，以表达对胖子离开的深深怀念，这是正式一名优秀的教练所留下的精神的力量。今天发此文，以纪念这种值得学习的教练精神与教练技术，期待每一名优秀的管理者都能够赢得下属发自内心的尊重与认可。
那么刘国梁如何的教练模式，能够让这些牛逼的世界冠军信服口服呢？重温这段视频，或许你会发现以下的7个教练技术，这与西方的教练技术形成了鲜明的对比，能够很好滴帮助关键人才纠正态度问题。
1、善用KPI说话，在开始奠定谈话基调
刘国梁上来的第一招就是公布每个人的比赛成绩，在竞技运动中，比赛成绩是最重要的KPI，成绩一公布，训练过程的投入度、认真度自然就暴露出来，这次队内大循环比赛，第一名是许昕、第二名马龙、第三名陈玘、第四名张继科。因此当管理者想去表扬一个人，或者批评一个人的时候，首先看一下KPI是非常有必要的。
2、欲抑先扬，树立正面典范
在面向团队沟通的时候表扬优秀员工，树立正面典型是一种重要的谈话思路。因此刘国梁的这次训话中，最先表扬的是陈玘（雅典奥运会的男子双打冠军）并且充分地肯定了他打球“很干净、很专心”的重要特质。看看陈玘那张笑的像桃花一样的脸，你应该感受到表扬的力量，以及把话说到对方心里的魅力！同时管理者切记表扬了一个，而伤害了一片，这个话该怎么说一定要拿捏好！
3、用真实故事，打造团队文化
刘国梁在训话中很好的用了真实故事去诠释球队的精神，也就是我们所说的团队文化，其实这是一种比较好的沟通与影响方式。同样对于管理者而言90后的职场小鲜肉就如年轻的队员，对于一些诸如责任、吃苦等品格的传递不是靠说教、靠要求，而是靠团队中这些有血有肉的真实故事循序渐进地影响他们，这是管理90后的一个有效的策略，因此学会管理团队首先学会从讲故事开始。
2012年，代表中国男乒出征奥运会，因为公寓里只有一个很小的桌子，所以刘国梁和张继科他们这些打比赛的教练员、运动员先吃，马琳他们就在一边。需要水时递水，需要筷子的时候递筷子。等张继科他们吃完了，马琳他们再吃剩下的饭菜，吃完了再收拾、刷碗。这故事真是让人挺感动的，这也是树立团队文化的最好的方式。
4、唠家常，拉近感情距离
对于管理者而言最忌讳的就是张嘴是进度、闭嘴绩效。刘国梁在表扬完了XX后，有提到了陈玘小孩的事情，能够用双重喜悦去激励新球员，这是一个非常具有人性化的技巧。
其实在关系层面，一个团队就像是家人，管理者需要去了解一下员工的生活，去用生活中的场景与员工沟通，会更好地拉近团队的距离，在这一点上需要注意的是真诚，而非为了目的而刻意地使用技巧。
5、一语双关的褒贬艺术：
刘国梁说，王皓三届奥运会三次拿到银牌“虽然他没有拿到冠军，但他这种精神、这种大气，已经超越了比赛，超越了胜负的本身，超越了冠军。”有网友虚拟王皓的语气：教练，不要再戳人家痛处啦……
其实这是对王浩的一个很好的刺激，而这种刺激对于目标人群张继科而言却是另外一种激励，言外之意，如果你不好好练球，今天是第四名，不要说世界冠军，可能连参赛的机会都没有，而如果一旦大赛中输了，就像王浩一样这是心中永远无法抹去的痛，重点看张继科下图的表情。
6、温和又犀利地指出员工问题
如果你仔细分析，批评张继科或许是刘国梁本次训话的重点，在这段训话中刘国梁把握的火候不愠不火，非常平和地指出了张继科的问题，既肯定了张继科的优点：野性、耐压、有爆发力，又准确到位地紧抓张继科的小尾巴，骄傲、浮躁，其实这背后也深刻地反应了刘国梁爱才、惜才的心态！所以，对于员工而言你需要知道，管理者对你的批评与严格要求的背后或许是最具内涵的欣赏与爱，年轻的小伙伴们在这一点上千万别会错意！
7、管理无定法，强调具体问题具体对待：
管理切记教条，具体问题具体对待是管理的最高境界：在管理上有一条原则就是公开表扬私下批评，而刘国梁在本次的训话中，多次且重点批评了张继科，从效果上来看还是起到了良好的作用，刘国梁作为曾经的世界冠军，作为优秀的教练在这段视频中很好地做到了因材施教，对于能够承受压力的人，果断地公开批评，这非常符合了张继科的个性！而对于内心腼腆的队员，例如陈玘有了进步就往死里表扬，这正是MAT领导力所倡导的管理价值观，也是非常值得管理者深入学习及应用！
