吉宁博士观点
从柯洁与AlphaGo说起
从AlphaGo大败李世石，中国围棋天才少年柯洁宣战，到如今柯洁三战皆败，人类与人工智能在围棋领域的华山论剑，以一种无关胜负却足够颠覆的方式结束。而人工智能与我们之间的故事，才刚刚开始……
有美国咨询公司预测，到2025年，至少25%的工作将会由智能机器人取代。
机器人比人类更胜一寿的工作往往是程序性、机械式的工作，但是需要感性投入、创新能力的工作，比如艺术设计类、情感类、发明设计类的工作人工智能做不到全面的取代。而人力资源管理者，本身就是一个需要与人打交道、需要频繁地进行情感交流的职位。对于人力资源管理者工作是否会在未来被人工智能取代或部分取代，讨论已经展开。
的一项调研
这个杂志2016年底做了一项调研。参与此项调查的是230多家制造企业的董事长、总经理、副总经理，以及人力资源部门的总监、经理和专员。主要是电子制造业和机械制造业。九成以上被访者认可人工智能将取代人力资源管理者的一些工作，其中48%的被访者认为，未来十年中，小部分人力资源管理者基础性、事务性工作将被人工智能取代；46%的人认为，大部分人力资源管理者基础性、事务性工作将被取代。
调研的结论是，绝大部分的基础性、事务性工作会被机器或人工智能替代，将人力资源经理人从事务性工作中解放出来，这释放出积极的意义。但是综合来看，调研结果并不是非常客观。
日媒：人工智能与人力资源管理者 — 任务分担或成问题
2016年6月，日本高端人才招聘网站Bizreach与雅虎和美国salesforce.com合作，宣布将开发一种人工智能，通过收集员工的工作数据，完成招聘、员工评价和分配岗位等任务。BizReach等公司决定，收集每个员工从面试到现在所有的工作评价，对员工的工作状况进行跟踪调查，从而建立起庞大的数据库，最终评判出员工最适合的工作场所和工作岗位。
日媒指出，如果这种人工智能系统在日本得到推广，极有可能会改变现有的工作方式和职场关系。但是，日本能率协会咨询公司人力资源管理者M革新中心的负责人村上刚表示：“即便如此，人力资源部门也不可能被取消。”
为什么不会取消？因为人工智能通过统计过去和现在的大量数据来对员工进行判定，在比较稳定的企业环境之中发挥了很大的作用，而当一个企业有创新性的举动或者推出新的人事策略时，还是必须要依靠人的主观能动性。
美国：Glint利用人工智能能分析员工是不是开心
美国初创公司Glint是一家为企业提供员工满意度和情绪分析的云技术服务平台。该公司基于人工智能技术，Glint能够分析出员工是不是开心，他们的发展目标和公司是否一致；同时Glint的SaaS服务通过机器学习、自然语言处理和预测分析等技术，识别出亟待解决的关键问题。Glint以简短的无记名统计的方式代替传统的全方位评估方法，让企业了解员工对公司管理、福利待遇、行业发展等方面的看法。不同于以耗时的问卷调查和反馈表格的形式来收集员工数据，在 Glint 平台上，员工可以实时回答匿名的标准化问题，同时企业还可以自定义问题，让自己的员工匿名回答。
目前，一些组织结构复杂的大公司，如United Airlines、Sky Media、Intuit等都已成为Glint的客户。随着人工智能技术的进化，人力资源经理人可能真的要像设计师一样关注用户——员工的体验来实行管理了。
德国：巧妙地将增强现实(VR)技术运用
德国铁路公司（Deutsche Bahn AG）将增强现实(VR)技术运用在员工招聘与员工培养两大方面。在进行员工招聘时，候选人有机会在虚拟空间中体验他们所申请工作岗位的实际情况，从而提升人岗的匹配度，让企业的竞争力大大改善。该公司还利用VR技术让内部员工体验未来的工作环境，以便让他们做好准备，迎接挑战，这个感觉比较有意思。
总之，人工智能与人力资源的结合是一大趋势，利好与挑战并存，也意味了我们迎来了一个不一样的人力资源管理时代。
