吉宁博士观点
人们总是觉得人力资源部是企业的核心部门，掌管着企业人才的命脉，一定是一个坐拥百万预算的部门，每天要做的就是想着怎么花钱。
然而，真实的人力资源部到底是怎么花钱的?是不是和大家想象中的那么爽？那就让我们来看看一个真实的人力资源部是如何花钱花预算的？
第一步：关起门来，先自己部门计算一下今年公司在人工成本和学习成长方面到底花多少钱。往往这个时候，你已经能预感到，接下来花钱的这个过程并不会顺利。
第二步：作为部门负责人，人力资源管理者D/CHO走向高层会议，将自己的预算目标和各个部门的负责人撕逼九九八十一回之后，难分高下。最后大家在BOSS的主持下，各自拿到了自己的预算。
第三步：人力资源管理者D/CHO回到人力资源部，叫来了各位人力资源经理，咱们再次关起门来，仔细测算一下张三这个部门预算能分多少，李四这个部门预算能分多少，王五这个部门预算能分多少。
第四步：好不容易把各个部门的预算算清楚，然后高高兴兴的呈报给BOSS告诉他人力资源部打算这样花钱。并且期望他马上就能拍板。
但事实情况是，你运气好的时候，领导立刻排版，运气不好的时候，滚回去再改。
第五步：经过几次修改，领导好不容易同意了，这个时候半路杀出个程咬金：销售部。
销售部说因为业绩压力变大所以下个周期要加很多人，并且开始对人力资源预算指手画脚起来。这个时候你的内心应该是这样的：
第六步：好不容易搞定了销售部，在BOSS那边定好了最终稿，这个时候行政部门来插一脚，告诉你从下次开始，人力资源部增加的每一个人的办公用品也应该要算人力资源部门的预算，当时你就想骂脏话了，最后还是忍住了。
第七步：你以为搞定了行政部就完事了，BOSS突然好想想到了什么，告诉你：这个月要多花、那个月要少花，北区要早花、南区要晚花。
这个时候不得不重新去审视预算，然后要用上预算的平衡术。
第八步：你以为一切都结束了对不对，其实一切才刚开始，你还得把费用一笔一笔录进系统，各种费用都要有明目，最难过的是要贴发票，贴发票，贴发票！
第九步：不过再怎么说贴发票咱们还能自己控制，有些事情你压根没办法自己控制。
刚上任的高管还没过试用期就离职了，招聘网站简历单价突然上涨，业务领导辞退一位孕妇没有一点点防备… …
好了，钱花完了，人力资源管理者的命也该差不多了。
你以为这就结束了？too naive!
公司要求你省钱才是终极大挑战：
你需要搞一个员工活动，活动场面要气派，想法要有创意，员工参与度要高，最关键的是不能花太多钱；
你需要在薪酬谈判中赢下这位候选人，他的目标20K，你务必10K拿下，最多12K，反正不能再多花一分钱去搞定他；
你需要去挖一个牛逼人物，不管你用什么方法，联系猎头也好，拿企业List也行，反正就是不能多花公司的钱；
你需要去激励一下员工，不管你是让他们喊口号，还是关心他们的心理动态，反正就是不能花钱；
… …
这样的画面大家都很熟悉吧，都是泪对不对？
每一位人力资源管理者都曾为花钱省钱这件事伤透了脑筋，花什么?省什么？花在哪?省在哪？何时花?何时省？每一个维度都值得反复推敲思考。但是企业培训师吉宁博士公开课学习卡，至少能够给你省去不少培训成本哟。
