人力资源管理者做得好不好？问三个问题即可

CEO们期望人力资源管理者做好的4件事

1、人才管理：没有人才，企业做什么都很难落地；

2、数据报告，目前只有很少CEO看到了人力资源管理者提供完整的数据分析报告；

3、人才保留：招聘跟保留，CEO更注重后者,稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；

4、人才培养：CEO更愿意花精力去培养熟悉业务的人，而不是空降。

CEO如何检查人力资源管理者做得好不好？

问三个问题即可

1、我们公司需要员工具备什么能力？请给我清单；

2、员工的行为和公司的目标是否一致，他们是否在做自己喜欢做的事情？请给我证据；

3、那些离开的牛人有多少是因为在公司无用武之地而走的？请解释原因和提供挽救方案。

瞬间感觉做人力资源管理者好难，有木有啊？有木有

各位人力资源管理者，你回答得上吗？

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