吉宁博士观点
期权是企业对员工非现金激励的常见手段，员工手握期权，相当于和公司绑在一条绳上，同呼吸、共命运，但今日魅族传出终止期权计划，难道是黄章是找到了其他的激励措施吗？
5月4日中午，微博博主@万能的大熊 爆料称魅族员工期权都被中止，但该条微博于今晨删除。
对此，速途网向魅族方面求证，魅族公关表示并未得知此消息，并对于此事件不予置评。
虽然魅族公关并未做出直面回应，但据内部人士爆料，魅族内部确实有中止员工期权的情况发生，并且魅族方面并没有给被中止期权的员工提供补偿方案。据称，部分员工甚至在年终奖时，选择期权而非现金，如今悔不如当初拿点钱更为划算。
出自对公司信任，看好公司发展才选择的期权，如今已经化为泡影，俗话说“山雨欲来风满楼”，如果没有期权以及股权激励计划，那么已经宣布回归的黄章，该如何让员工重回魅族战舰，上下一心？
“大饼”变“泡影”
期权激励作为一种企业惯用的长期激励员工的手段。指的是公司授予员工一定数量的股票期权，员工可以（在完成一定条件后）用事先约定的价格购买公司股票。
当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，员工可以行使期权，通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，拥有期权的员工都会有动力提升公司内在价值，从而提升公司股价，从中获益。
据了解，魅族自2014年开始实行期权激励计划，让高管之外的员工也拥有获得期权的机会。魅族副总裁李楠曾称，将在2015年5月完成内部股份化。但具体实施情况不明。
然而，期权在短期内并不能给魅族员工带来明显利益，期权持有者在行权前并没有分红权。而魅族规定员工所持有期权并不像小米、华为等企业允许内部交易流通，相当于只有等到魅族IPO之后才能用来套现。在那之前，期权更像是魅族为员工画下的一张大饼。
而现在，这张大饼已然要化为泡影。
魅族苦难重重的IPO之路
回望魅族2016年年会上，黄章提出了“稳增长,创利润,挺进IPO”的计划。然而魅族面前的IPO之路却异常坎坷。
首先，证监会有关上市公司盈利的“硬指标”对于魅族就并不轻松，创业板要求：最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元；或者最近一年盈利，最近一年营业收入不少于五千万元。
然而魅族2015年营收168亿元，净亏损10.37亿元；2016年虽官方宣称扭亏为盈，但尚未公布具体数目。
从魅族的整体表现来看，形势也并不乐观，虽然拿到阿里巴巴6.5亿美元巨额投资，但2000万销量的对赌协议，也逼迫魅族不得不走上了粗放生长的道路。
2015年魅族虽然完成了2000万销量，同比增长350%的目标，但却埋下了过度透支的后遗症。
2016年，魅族虽然举办了12场发布会，共发布了14款智能手机，然而频繁的发布会虽然让魅族赚足了吆喝，但却因与高通专利纠纷、三星芯片独占等问题，让魅族一整年都在“打磨”联发科处理器。市场反馈却相对遇冷，2016年仅完成了2200万，低于魅族的销量预期。
另一方面，由于扩张速度太快，魅族2016、2017已经连续两年进行大规模裁员，每年波及人数超过10%，并解散旗下智能硬件团队。
可以说，魅族近两年来的形式依然严峻，挺进IPO的时间表很不明朗。
J.Wong归来
无法IPO，期权就如同画大饼，但作为激励手段，大饼在，梦就在；如今大饼没了，魅族靠什么继续激励员工呢？
这很可能与黄章的复出有着不小关系。
今年年初，魅族科技CEO黄章在微博高调表示，要出山重新打造自己心目中的“梦想机”，去迎接魅族15周年（2003-2018）。
而对于股权激励，黄章曾经表示：期权这个东西，不就是给别人画一张饼吗？公司上不了市，这个东西就等同于没有，他不想骗人。
后来黄章也承认，在智能手机竞争激烈的今天，依靠有限的利润来奖励分配，很难让企业保持竞争力，期权激励才得以落地。但从如今魅族形势上看，IPO也许并非短期可以实现的目标，再给员工画大饼，确实显得有些“干打雷不下雨”。
所以，没了期权的魅族最终还是回到了当初黄老大精细打磨、勤劳致富的“老路子”之上。只是将曾许诺过的期权“一刀切”废除，在外界看来，确实有些不讲情面。但也许黄章已经想好了其他计划，增强团队凝聚力。
究竟重新出山的黄章能否借亲手打磨的“梦想机”让魅族重振旗鼓，也许只有等到明年魅族15周年时，才能揭晓答案了。
