吉宁博士观点
电视剧，其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念，掌柜负责制的两权分立、利润分配上的激励机制、严厉的号规制度和学徒制等。笔者认为，其中最核心的是股权激励机制，而激励机制又主要体现于身股制。
乔致庸在包头总号开会时对掌柜们说:“不管是一国一家还是一店，要想兴旺，就得有人手，人手是咱们做生意的根本。”他把人才视为根本，“得人者昌，政界固然，商界何独不然！”。他在晋商里开了伙计顶身股的先例，打破了东家、掌柜和伙计的身份界线，把伙计也变成了东家，使伙计在内心里就和掌柜的甚至和东家平起平坐了。但是，并非所有的员工都能顶身股，只有达到规定的工作年限和工作业绩的员工才有资格。
解析中的股权激励
通过解析中的股权激励，我们不难得出以下启示：管理层持股与员工持股结合。一个票号的经营业绩与全体员工，包括大掌柜、掌柜、伙计、学徒都有密切联系，要充分发挥每一个人的主观能动性。为了避免出现“平均主义”，在身股制引入了竞争机制，员工股份有多有少、能增能减，且份额主要由本人的能力和业绩来决定。企业要实现效益最大化，就必须想办法留住人才，制定合理的分配制度，包括让高层和基层一起分享经营成果。
随着经济全球化趋势的加剧，人才竞争日益激烈，科学有效的激励制度就变得更加重要。但近年来，在有的企业中存在一种倾向，就是只注重管理层持股，而不重视员工持股。而传统的股权设计又容易让员工坐享其成，不劳而获，失去工作激情，在实际操作中也受法律条款的约束，存在许多风险。
“舍”明天之利润；“利”后天之未来；“散”名利财权势；“聚”人心才智富。民营企业步入持股合伙经营时代，持股合伙已经成为企业发展的必经阶段。那我们就需要通过建立高效有序的股权激励分配方案和合伙人制度，既能起到团队激励的功能，又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。
一个企业是否强大，就在于他是否用对的股权激励模式。华为坚持不上市，98.6%的股份都分给了员工，造就了近6万人的股东，任正非是华为的创始人，他自己只是占有1.4%的股份，因为他深知如何把员工最强的一面激发出来。正因为这样，才造就了今天中国最强的民营企业。
