吉宁博士观点
不知道你已经工作几年了，现在的我回首自己早期的职场生活，真希望时间可以重来。当初的一些选择，现在看来并不是最优的。
作为一位职场过来人，我想根据自己的职业经历，分享五句话给初入职场的你，希望可以帮你少走一些弯路。
1. 大声吵闹并不会让你更有价值
咪蒙曾写过一篇文章，当中的一个故事让我印象深刻。
一个还在试用期的员工被老板骂了，愤而教老板做人。原因是老板批评她的做事效率太低，严重怀疑她的工作能力，让她回家好好反省反省。
于是她发飚了，说：“你为什么说话要这么难听这么直接？这样很影响我的工作情绪！你明明可以很婉转的说，我可以好好向你解释解释……”
老板也怒了，说：“我给你工资，不是让你来教我说话的艺术的。爱做做，不爱做滚！”
试用期员工说，滚就滚，有什么大不了的。于是她就走人了。
你也可以向她学习，只要你的银行卡余额够支撑你下半辈子的生活。
说实话，刚入职场的我，那时跟这位员工一样稚嫩。当初的我以为，为了证明自己的价值，必须展现出足够强硬的态度，时而面无表情，甚至时而浑身带刺——想获得升迁机会，这种带有攻击性的姿态不是必须的么。
事实证明我错了。
那些大喊大叫拍桌子的人，其实是在试图掩饰自己的懦弱和不自信。不仅如此，这些行为还会使你的形象变差，让别人觉得你态度消极、很难一起合作，继而将你排除在关键利益圈之外。
我的建议是，你不用为了争取什么而伪装自己——事实上，表现真实的自己，更能促使你在职场中前进，因为人们认为这样的人更值得信任，也更值得依赖。
2. 问问题并不蠢
职场人可能都遇到过这种情况：工作中遇到了一个十分基础的问题，但你总觉得，如果直接去问人，会显得自己太傻。
而我注意到的是，正是那些最勤奋和优秀的员工才会提问。
领导在布置任务时，他的思考往往是目标导向，而员工的思考往往是过程导向。
所以当你对领导布置的任务并不清晰时，这看似不是你的问题，但最终还是需要你来解决。
怎么解决？三个字：问清楚。
此时优秀的员工会向领导问问题，跟他反复沟通过程，直到弄明白领导的意图究竟是什么。
职场中，70%的时间花在各种沟通（听说读写）上，真正完成任务的时间不足30%，造成群体工作绩效低的第一大原因就是“沟通不良”，而沟通不良的第一大杀手就是不知道问。
3. 分享是一个双赢的选择
独享很有诱惑力，很多人不太愿意把自己总结的经验、想法，以及自己认为好的东西，比如书、app、自己正在做的自我提升的事分享给别人，总觉得别人知道了就会超过自己。
在他们看来，分享就成了一件很傻逼的事。分享到底有什么好处？
会这样想的人，多少对自己的能力有些不自信。你以为别人只通过你的一点分享就会越过你吗？
实际上，分享是一种非常有用的一种强迫性学习方式。很多人都听过这句话：教别人就是最好的学。你教别人的时候，不但自己能加深印象，还能发现自己没想清楚的地方。并且在交流的时候，会经常有人从你完全没有想到的角度去考虑问题，这能反过来扩展你的思路和视野。
4. 领导力不要等成为领导者再学习
别以为只有成了领导才有必要学习领导力。领导力是一种你在职业生涯早期就已经展现出的，为最终成为领导者所提前准备的特质，而不是等你成为领导之后自然就具备了。
在职业生涯早期，我遇到了不少空有领导权、却没有领导才能的上司。他们中大部分人只会坐在办公桌前发号施令，并不懂如何让员工更好的工作。不过幸运的是，通过观察他们，我知道了什么不能做。
同时，我很庆幸能遇到在领导力上给予我启蒙的领导者，虽然他并没有担任什么高级职务。正巧他在做的入境客户服务代理，是我第二年要从事的工作。他永远表现得很积极，遇到问题一定会解决掉，也会为别人的成就而欢呼。他激励着我前进，也会不自觉地指导我应该在工作中保持什么样的姿态——这点让我受惠至今。
在我看来，领导力的本质，就是在训练你在协作关系中争取主动权的能力。个人成长领域就是在致力于这件事。
你需要培养和展显你的领导品质，其中就包括前面讲到的保持好奇和开放的心态、学会分享，以及懂得赞美。
5. 加班的努力不如智慧的努力——后者才能让老板更加印象深刻
工作的前几年，我其实很反感“尽力平衡自己的工作和生活”这句话。我认为，只有在工作中投入更多的时间，搞定更多的工作，才能在老板心中留下更深的印象——毕竟我比其他人承担了更多的任务。
但后来我发现自己陷入了一个窘境：虽然我每天工作了12个小时甚至更多，但好像并没有比别人完成更多的工作。
这些年的职场经历让我真正意识到，一个清新、没有杂念、精力充沛的心境，会更富有生产力，也更能得到老板的欢心。
所以，你可以尝试给自己充充电，比如多些锻炼，多一些工作外的朋友，去办公室外转一转。这些工作之外的投入，会反过来提升你的职场表现。
如果你仔细思考一下，你会发现这些建议可以浓缩为一句话：“诚实地面对自己。”你不需要用无意义的炫耀和虚张声势来展示自己。事实上，只要专注于那些你需要发展的方面和需要直面的问题，升迁的机会不请自来。
最后，希望你明白，你的上司不是唯一拥有领导才能的人，不妨看看周围还有没有你可以效仿的对象，他们也能为你带来职业上的提升。如果你能比我更早知道这些，你一定能做得比我更好。
