吉宁博士观点
昨天笔者与一名民营企业老板谈论需要猎寻人才的素质模型，老板感叹这些年来花了不少钱引进企业人才，很多空降兵难以融合。外资企业人才的工作经验也多围绕自身周围流程，受局限较大，好看不好用。“是不是需要执行力强，交代工作不打折扣的人？” “对，这是一名职业经理人的基本素质”，该老板如是说。通过与老板的交流，用二本书名可以诠释他的要求：和。
一是能够贯穿战略意图和老板思路，能够协调一致，便于灵活机动。这种要求是与民营企业老板的火车头效应对应的。有些民营企业老板是最核心的生产力，是动力母机，决策中心。需要有令必行，才能保证组织效率。
二是要快，老板们的成功往往离不开打拼，这里面有快速反应和行动的基因。从而植入企业文化。职业经理人只有符合企业文化才能够适应生存。
企业内部契约的设计和履行中存在大量博弈行为，为了减少这些博弈成本，迅速达成有利的条件，从而减少管理成本和运营成本。这就需要没有借口。
激励员工自动自发，创造条件，创新解决问题，利用有限资源，有限信息，去达成目标任务。
诚然，员工执行力强，企业老板只要抓战略、抓资源就好了。但执行力不是单纯可靠“人才采购”和洗脑造就的。大的方面要战略清晰、愿景明确，文化先进；小的方面要保证领导明确，行之有效，资源保障。另外再做好对于个人行动的动机、激励、考核的管理，以及对其能力提升、职业发展有利，才能使人才放下包袱，开动机器。
