吉宁博士观点
人力资源管理者如何获得业务部门经理的支持和尊重：
1、不要想当然认为部门经理懂人力资源，也不要拿一大堆专业术语和业务部门经理沟通；
2、从业绩实现和部门业务梳理出发，帮助部门解决问题；
3、利用思维导图/业务策略设计等工具入手，短期内看到效果；
4、调动公司GM参与到具体的项目中
人力资源必须懂得业务知识：
1、业务流程，各个业务是如何操作和运转的，关键节点是什么；
2、达成业绩核心工作要项，具备哪些素质和能力才能做好业绩；
3、行业标杆公司经典案例；
4、业务策略设计，业务计划制订的方法，框架；
5、有了这些你才可能做好招聘，培训，薪酬和绩效。
做人力资源管理者必须搞定的职位-副总:
1、他们代表实际部门，同时代表老板，有高度；
2、他们是人力资源管理者真正的需求方，员工能力直接决定了业绩；
3、很多人力资源管理者项目，如岗位说明，薪酬设计，考核机制，培训项目，没有业务部门副总的推动，很难落地；
4、优秀人力资源管理者D要善于和各种专业、性格副总有效沟通。
30岁如何能做到人力资源总监？
1、25岁前要形成人力资源整体框架，工作两年要做到人力资源经理；
2、没有全局性掌控就无法训练一个人大局观；
3、在工作三到四年之间经历过系统的培训，理论基础要扎实；
4、找准机会是关键，一种是获得现有老板的信任，另外就是跳槽；
5、修炼自己的情商。
是什么要素影响了一个人的职业发展？
1、懒，安于现状，不想变革，不愿意学习；
2、固执，不愿意改变自己，听不进别人的意见；
3、没有修炼人际处理能力，低情商，大家不愿意理他；
4、不学习，没有总结，没有进步；
5、对自己要求低，不愿意挑战自己；
6、抓不住机遇，犹豫，导致错误职业选择。
