如何在员工入职的第一年提升其敬业度？

本文将为你展现在员工入职第一年，提升其敬业度的6大策略。

高度敬业的员工会对其团队及其杰出的工作表现产生巨大的影响。敬业的员工效率更高、更忠诚。那么，该如何保持新员工的工作热情，并在他们融入你的组织文化之后加深他们的敬业度呢？你如何确保新员工培训的成功？以下是6大实用策略。

第一：与新员工进行目的沟通

全球范围内仅25%的员工认为自己与公司的使命相连，50%的人无法在当前的工作角色中感受到意义和重要性。

在面试过程中，要向你潜在的新员工传达你组织的使命以及公司员工获取成功应该重视的事情。考虑在往来电子邮件中，培养新员工对公司文化的见解以及每周工作的技巧。你也可以让经理人拥有一份成功清单，来确保每位新员工从入职第一天及以后都感到受欢迎。

第二：给新员工极好的第一印象

如果拥有极好的入职体验，69%的员工更可能在该公司留任至少3年。

入职第一天：以充满乐趣的方式向新员工展示他们需要了解的事宜。除了给新员工提供开始工作的正确信息和工具之外，还应该对他们的第一个伟大决定表示认可和欢迎：加入我们的团队太棒了，非常欢迎！

建立关系很重要。为新员工配备一名导师来指引其工作，并建立新员工网络，这样他们在工作的过渡期就拥有同事群体来互相给予支持。

准备富有意义的礼物。实用且带有公司品牌标识的礼物能够一直伴随员工。如何打造开放的工作环境？送一副名牌耳机给新员工来帮助他们工作，是不错的选择。

第三：经常与新员工进行沟通

高达20%的员工流失发生在新员工入职的前45天。

入职前30天：询问员工的感觉：他们是否有什么需要，公司可以做些什么来改善他们的入职体验？

与领导者建立联系：策划一次让新员工与高管共聚的午餐，让他们有机会询问开放的问题并更好地了解公司的领导力。

第四：设置清晰的目标

60%的公司表示他们没有为新员工设置需要达成的任何里程碑或者具有针对性的目标。

入职前60天：回顾新员工入职以来取得的进步，并认可他们完成的杰出工作。公开在团队中表彰他们的独特贡献。然后与他们共同创建接下来60天的工作计划。你需要思考：新员工需要实现怎样的成长、获得怎样的洞察力和突破性的结果？如何培训经理人来让新员工获取成功？

第五：持久推进新员工入职培训项目

相比入职项目时间短的公司，入职培训项目时间更长的公司，其新员工在入职的前四个月更能胜任自己的工作角色。

入职前90天：实行门户开放政策。一直感觉舒服并很好地融入公司的员工认为，人力资源部门和其经理人的大门总是对各种问题及其解释打开的。

第六：向新员工展示你的赏识

入职1周年的离职者是入职10周年离职者的10倍。因为离职顶峰会在入职1周年时来到，所以这一时刻你需要向员工展示你多么重视他。

入职一周年末：你需要进行庆祝！在这一年里，员工感觉他们已经打通了学习曲线并已经开始增加价值。给员工一份礼物或象征性的奖励，来认可每个新员工第一年的贡献并强化他们一年前所做的正确选择。