人力资源管理者总监心中完美的人力资源管理者主管、经理形象

前段时间，跟一个候选人聊天的时候，妹子人资本科、有两年工作经验、应聘人资主管，她说：最近正在学习人力资源管理师一级相关的知识。她觉得，对于科班出身的人力资源管理者来说，知识的更新超过她的想象，如果不跟随时代进步，就会落后于时代。我其实已经听过很多人跟我说过类似的话，我要学习薪酬、绩效、高端人才招募……总之都是苦练专业功夫。

然而，专业知识的储备就能让你走上人资管理之路吗？人力资源管理者小白，晋升转岗机会在哪里？

没有一个老板或人力资源管理者总监，不希望自己手下是一班精兵强将，他们期盼团队中每个主管、经理都是能独当一面的全才。

他们希望：候选人基础的工作流程、良好的沟通等能力是必须的；学习能力强、反应快速是未来成长空间的保障；办公软件、常规工作需要基本功扎实；最好做过大型项目，比如绩效推行、领导力系统培训等；会数据处理，还熟悉招聘渠道、薪酬规划、个税避税、会打仲裁、会写答辩书、会做岗位胜任模型、会使用各种测评工具；如果还能直接带来同行人才库，那就更好了……
嗯，以上就是人力资源管理者总监心中完美的主管/经理形象。

但是，如果都以这样的标准进行招聘的话，一定招不到人，变通的做法是：

一、大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战

简单地说，让做过猎头顾问的去做招聘专员/主管，让做过薪酬专员的去做专员/主管，让培训经验丰富的做专员/主管，让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP。

1、你需要准备：如果你有强悍的学习能力，即使没有深入研究或经历过某个单模块，也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会。

举例：某前台兼一点人资打杂，她工作主动性非常强，只需给到工作方向，就会驱动自己学习相关知识，快速完成目标。半年以后，基础人资能力已经锻炼出来了，效率和悟性可以以一当三用；而她对招聘、培训都有浓厚的兴趣，基础夯实之后，转岗到了人资部，从基础工作做到培训主管。

2、企业更看重：相比于技能水平，更看重扎实的基础和成长空间。

3、晋升转型建议：如果你现在已经在大型公司，相比于跳槽转岗，内部转岗会更容易一些。因为在公司内部中，有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后，才会更加放心启用你做经理人。

公司更希望你具备综合素质，而不会苛求当前的技能水平。如果你具备不错的基础素养，并拥有巨大潜力，也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作，并在经过一段时间的锻炼之后，接手更复杂的工作。

二、小公司求全才，但不要求非常精通

另外一部分的公司，则希望主管或经理能够独当一面，对业务敏感、最好有行业背景；具备分析能力，能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。

1、你需要准备：如果你拥用很深的行业背景，即使所在公司不大型，但完全了解行业规律、人才流动和管理规律，可能很快上手新公司。

举例：招聘经理在工作中非常依赖测评技能，但是了解测评技能本身并没有那么难，因而候选人的技能对我而言并不是最强吸引点。相比于对测评了解更多的人，我更愿意招有销售经验或行业经验的人。因为招聘技术学习起来非常容易，但是想精通寻访和说服技巧是一件很难的事情。

2、企业更看重：一方面看重行业经验，另一方面，当公司发展壮大，需要人力资源管理者的工作量特别大的时候，这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。

举例：我曾经招过一位小公司的人资经理，做集团人资经理，这位候选人当时的各种人资技能都不能达到我们的招聘标准，专业上高精尖的词都不会说，更不谈会做了。但他思维清晰，看待问题有自己独特的想法，沟通能力不错，在上一家公司做事情也特别扎实。事实也证明，他在之后的管理部门工作和协调跨部门工作上，有自己的一套。

3、晋升转型建议：如果你现在在小公司，跳到同规格的公司做主管或经理是有可能的，显示出你强过其他候选人的行业的经验即可，而跳到规格上一个档次的公司，则只能平级跳，重走前面“一”指的路。

建议1：不论你走一还是二的路线，最基础的素养，都比专业知识来得更重要，最基础的素养反而能体现你的发展潜力。个人当前水平不错，但未来成长有限，也会成为企业拒绝你的理由。

无论各种岗位，基础是成长的基石，基础就是你把手上的每一件小事都办好，尽量提升效率和准确度，要盯着专业知识看，也要完善沟通、逻辑等基础能力，而无论那种转型，管理能力都是必须的，不因现在的公司小就以为没有训练自己管理能力的平台，请自行搜索管理是什么，回忆下，你在工作中是否都需要用到？

建议2：从能够发挥自己现有专长的岗位做起，比如培训专员转培训主管更容易。

建议3：考虑同公司转岗，同公司转岗阻力更小、机会更多。而你表现出来的视野会给你加分，所以需要用各种方法扩大视野，招聘网站不要钱的研讨会多去去，面试不同公司的各种岗位候选人的时候，多问问别人公司的做法。

建议4：金字塔图中的能力、知识怎么学？怎么提升？个人有个法，金字塔底层问题，更多靠你自己解决。第二层，可有的提升法：以小见大、以微观推导宏观、用案例提炼自己的一套、偷师学艺等等。二层到三层往往是量变到质变的过程，你会发现，突破了二层，到三顺理成章。

而顶层，恩，就是成为人尖子，心机老girl告诉你，拼的是体力！