吉宁博士观点
销售公司如何招聘销售人员，如何选择批量招聘渠道？月度招聘在30-50人。
1、批量招聘是一种招聘方式，有经费可以考虑外包，使用RPO的方式进行批量招聘。
2、规定集中入职时间
如果没有经费的话，就尽量集中招聘，统一办入职，统一培训，统一分到团队。像一些大企业，如宝马等是每个月办理一次培训。不能招一个人入职一个人，新人进来很难融入。也很容易出现一些问题，例如，新人的问题，在培训前要不要答，如何回答，有没有统一的相关的配套服务。
3、如何短期招到批量的人
需要渠道足够多，线上和线下都必须要很多。有渠道之后，需要集中的人力投入，短期内招到人，需要人事部的集中招聘，市场部门面试官的配合。把它策划成一个个的小项目，或者可以叫营销铁军训练营，做成整体方案，从招募，开营培训，出营选拔，到反馈回访。搞成项目，然后问公司要人，要钱，要资源，去干成这个事。
对于招聘过程中随意性大，不客观，面试官专业度不够的问题，如何解决？中高层入职的面试流程过于简化，如何解决？短期内如何提升招聘技巧？
1、找有能力的人来培训。把这个事情做到专业，短期内最快速、有效的方法，就是培训。用人部门的培训，如果威望一般，即使自己能力较好，也最好由外部专业人才进行培训。
2、招聘流程的固化，结构化面试的运用，选拔过程中用的方法和工具都需要确定（笔试、面试、测评）。
3、学企业培训师吉宁博士的课程，通过学习人力资源相关课程，不断提升招聘技巧。
