吉宁博士观点
调查显示，阻碍中小企业成长的瓶颈，主要表现在人才、技术、资金和战略，这四方面是中小企业发展的主要瓶颈吗？
企业培训师吉宁博士认为妨碍中小企业发展的瓶颈很多，上述四个方面自然在内，但是这些方面也同样是大企业发展的瓶颈。我认为中小企业成长障碍主要有两个：商业模式和组织模式。
中小企业成长的关键是商业模式的确定，找到属于自己的客户，并能够让自己和客户在一起。如果能够拥有被客户接受的价值，企业就可以成长起来，所以关键是商业模式的安排，即企业能够进入市场获得盈利的安排。
中小企业成长另外一个关键因素是组织平台的设计及安排。中小企业是否可以拥有人才，取决于组织平台的设计，其中包括两个重要的问题：分权设计和激励设计。美的集团可以从小长到大，最重要的就是组织设计做得到位并贯彻始终。
今天的环境对于中小企业来说，既是挑战也是机遇。挑战来自于变化巨大的环境、包括劳动力成本、原材料成本、环境保护的要求、自然资源的有限性、全球规则的要求等，今天的经营环境与30年前有完全不同的要求。机遇则来自于消费变化、技术创新以及不同区域的经济的快速发展。
无论挑战或机遇都要求企业转变自己的增长方式，即由规模增长向价值型企业的增长方式转变。只有这样，才可以从容应对挑战并获得发展的机遇。
在新的增长机会面前，中小企业会有更多的机会，一方面是客户细分，使得企业需要更接近客户，而对于接近客户这个要求，中小企业会更容易做的到。
另一方面，技术可以带给企业更多的创新机会，如“云计算技术”给人们提供了创新的平台，中小企业可以借助新技术提供更丰富的解决方案，只要在这些地方做出努力，效果非常明显。
中小企业的创始人对于市场、商业机会的判断、利润都非常敏感，这可以称之为创始人的天赋。但是中小企业果要持续发展就需要领导者做出两个方面的努力：制度的建立、财富的分配。即要求领导者具有“定规维度和关怀维度”，关心人，愿意承认每个员工的价值贡献；建立公平合理的流程、制度，不仅要约束员工，也要约束自己，自己要按章办事，没有例外。达到这两个维度，领导者就有机会带领企业走向大企业的方向。
中小企业的创始人或大股东对事业有远见，可以提供有效的事业平台和空间吸引职业经理人加盟。我们的研究发现，中小企业给经理人的现金薪酬并不是最高的，但是中小企业一般都是创始人为大股东，他们可以对职业经理人进行股权激励，再加上企业未来的增长，都可以成功吸引经理人成为其公司高管。
中小企业登陆创业板一年后，众多高管套现离职，有企业家指出股权激励不当加速了企业失去优秀管理人才，建议实施红利股激励，按企业年利润率的一定比例给予高管奖励，在激励制度和薪酬的设计上，励对企业吸引和保留人才可以发挥关键作用，我们需要做的是把股权激励设计的更合理，而不是让大家做出短期行为，这是设计的问题。
此外，企业年利润奖励的方式也是一个好的选择，但是相对于股权激励来说，年利润激励的方式会比较短期。一个企业的发展需要长期和短期激励的配合。
股权激励需要设定一个锁定期和生效日期的限制。此外，对高管实施多大程度的激励力度是比较合适的， 需要企业仔细考虑。
股权激励，企业需要考虑三个因素：首先要考虑企业所处的发展阶段，股权激励是否有市场竞争力，过度的激励是不必要的。第二个因素是激励的时间跨度，第三个因素，考虑未来企业的规划和未来高管的发展规划，很多企业的创始人或者大股东可以帮助公司上市，但不能帮助企业走到下一个阶段，在上市之前的股权激励也要考虑到未来高管梯队的建设问题。
