吉宁博士观点
关于从企业培训课程到学习的转型一直有人讨论和鼓吹，然而多年来，企业已经习惯了追求培训课堂的设计和现场氛围的营造。甲方培训经理习惯于寻找好课程和好老师，而乙方机构也擅长为甲方提供课程和老师。对于双方来说，这好像是风险最低也最容易实现的工作。
然而，从三个方面来看，转型势在必行：
1、随着互联网时代的来临，获取知识的成本基本为零。所以靠稀缺知识来赢得学员认可的时代已经过去；
2、业务部门面临着复杂的商业环境和业务问题，他们在繁忙的工作之余抽出时间来学习，不是来补充知识，而是希望解决问题；
3、学习技术的发展也日臻成熟，为学习转化提供了有力条件。
传统培训时代，所谓的产品可能就是课程。培训师、企业培训机构和培训经理都是在贩卖知识。谁是这个产品的拥有者？就是课程的原创者，所以拥有稀缺知识资源的培训师单天课酬可以达到6位数以上。这时候培训机构也没有自己的产品，因为他们在帮助客户匹配“课程需求”。
而进入新的时代后，不管是培训链条上的哪一个环节，都要有自己的产品，只有这样才能在这个链条上增值并获取剩余价值的分配权。
如培训经理的产品应该是基于人才和业务需求的解决方案，招银大学已经在进行这样的尝试，设计了基于前端需求的其完整产品框架；培训机构的产品可以是版权课程、某个领域的人才培养方案、学习技术的提供者；培训师的产品应该是课程的交付或基于课程问题的交付。
最终回归的是，你到底拥有什么样的独特内容、方法或方案能够帮助客户获得价值。
培训要真正支持业务，其效果的发生一定不是发生在课堂上，而是发生在业务运营中。培训本身不可能带动业务结果的改变，这种改变一定要融合员工的努力、业务策略、其他部门的配合等多环节后的结果。所以，我们不能孤立地研究培训，而应该是放在业务大环境中去研究培训。不是把培训看成独立环节，而应该看成整个价值链上的一个环节。
721法则告诉我们，员工能力的提升更主要是发生在业务环境中。如果能够基于业务场景嵌入学习技术学习效果一定会倍增。比如复盘技术在联想管理中得以重视和推广，并不是将其孤立出业务放在课堂上来学习。
再比如行动学习的方法，如果能够直接在业务部门被使用，直接帮助业务在实际业务运营中发挥作用，那效果会更好。
我们有理由相信，让业务管理者掌握学习技术提升业务管理水平，将是培训人的一个使命。
随着培训对于业务支撑的不断深入，我们发现外部的学习内容能解决的问题越来越少。这是因为，外部过分标准和通用的方法论在链接业务问题上显得乏力。互联网技术和日益成熟的培训市场打破了信息壁垒，让每个人获取通用知识的成本越来越低。
进一步看，培训经理自己在掌握和运用各种学习技术和驾驭通用课程的能力不断加强。这些都在呼唤学习资源内部化，再进一步，我们可以认为这是对培训部门知识管理功能的唤醒。
具体包括外部版权课程引入后的二次开发，基于业务问题的课程（微课）开发，具有实战经验的内训师团队建设，鲜活的内部案例库构建，以及其他各种学习素材的积累。
尽管类似项目已经在近两年在很多领先企业得以推行，但大规模的推广和实践将在2017年爆发，这个增长趋势在2017年成为新的拐点。
最近调研了一些甲方企业，发现他们在总体企业管理培训预算方面会小幅提升。其投入比例是进一步压缩通用课程上的外采比例；领导力培养方面与2016年持平；在业务领域的培训会加大比重。
2015年，微信群分享是一股热流，这一直持续到2016年下半年。而从下半年开始，直播又成为一种新的趋势。同时，学习系统和工具随着客户需求的规模性增长以及自身标准化程度的提高，价格和投入都在降低，让各种企业的使用门槛在降低。我们可以大胆预测，互联网手段将融入每一个学习项目中，或者是成为学习项目不可分割的一部分。
学习共同体原来大都发生在课堂上，学员间面对面讨论和解决问题，分享个人心得和经验，促发共同学习。然而在移动互联网时代，这种物理空间的壁垒被不断打破，通过互联网手段，哪怕是微信群，也可以让这种学习不断延续。
随着学习产品化趋势愈加明显，对于培训的专业性要求越来越高，对于培训运营的投入越来越多。这会出现更大的培训外包需求。
一是，培训经理在复杂的业务需求和更高的落地要求下，自己专业性无法满足，希望有专业的机构代为设计和运营项目。
二是一时间甲方的培训经理出现人手短缺，对于厚重的培训运营无法自己完成，希望有专业的机构代为运营。
2016年，很多机构已经在这个方面发力，而且赢得了客户的高度认可。这使得具有娴熟学习设计能力的项目经理更加短缺，不管是甲方和乙方。
显然，这两年中介型培训机构的日子并不好过。互联网打破了信息壁垒，依靠简单匹配老师的商业模式难以为继。以下几个方向为其提供了新的转型方向：
1、代理版权课程
版权课程市场在这两年发展迅速，大部分版权课程的拥有机构均在寻求地方代理机构。二三线城市的培训机构由于拥有较为丰厚的客户资源，这恰好能够形成优势互补。比如教练领域的品牌公司行动教练已经在20多个省市建立了代理机构。
2、提供项目运营服务
如前文所述，运营外包需求将会增加，培训机构在以往仅简单匹配课程的服务基础上增加项目设计和运营服务，当然这对原来仅擅长销售能力的“顾问”提出较大挑战，所以大量乙方机构派人参加学习设计师的认证以提升自身运营能力。
3、设计标准化项目
除提供定制化项目运营服务外，机构还可以利用自己整合资源的能力，整合师资和平台资源，设计标准化项目。尤其需要提出的是，未来基于标准课程的微项目将有较大市场空间。也就是从原来的单一课程变为延伸至训前的课前预热环节和课后的跟踪落地环节。
基于前面趋势的分析，培训（学习）将越来越贴近业务甚至是成为业务（业务流程）一部分，绩效支持会成为以绩效为名义的新热词。从绩效支持概念来看，绩效支持是非正式学习的同义词。由于非正式学习是企业学习的主要成分，业务管理者或培训经理都可绩效支持手段，在日常的业务流程或运营中及时发现绩效问题，及时介入用优秀案例分享、方法论讲解、辅导、教练、流程梳理等序列手段及时解决问题。
有不少学习系统正朝绩效支持这个方向努力，有一些业内专家也在分享或推出关于绩效支持方面的方法论，明年绩效支持可能会成为一个热词。
2017年，中国经济发展的拐点可能会出现，培训也将回顾其该有的本源：价值！
