不同的校招目的，不同的校招方案

案例：某移动互联网公司，因企业快速发展，各部门人才急缺，老板决定通过校招补充人才。人力资源管理者与各业务部门一起走进十几家目标院校进行校园招聘。校园宣讲会场面热烈，参与宣讲会的学生人数也很多，然而最终效果很不理想，未能达成招聘指标。

人力资源管理者很是郁闷，仔细的研究了自己制定的校招流程，各环节完成的都不错，但是最后投递简历的学生怎么如此的少呢？

通过与几位候选人沟通了解到问题出在了宣传环节。该企业的宣传材料是交由市场部设计的，老板交代整体突出企业形象及公司的产品，趁校园招聘的机会为企业扩大一些知名度。

在校学生被宣传材料吸引，参与了公司的宣讲会，宣讲会侧重介绍公司产品，现场还邀请学生亲自体验，学生体验效果挺好，但并未了解到太多他们想知道的关于职位及自身发展相关的信息，更感觉是一场变相的营销……所以参与宣讲的学生投递简历的并不多。

人力资源管理者恍然大悟，不同的校招目的，有不同的校招方案，环环相扣才会达到效果，如果校招目的不够清晰，那么将会给后面所涉及到的选学校、校招形式、制定宣传材料、甚至面试评估环节带来一些迷茫。所以企业培训师吉宁博士认为校招的“初心”很重要。

校园招聘的几种主要目的解析：

大多数的企业走进校园还是为了招贤纳士，在校生有很多的优势及潜力，吸引合适的在校生，可以给企业带来新的生命力，也可以潜移默化的影响企业的老员工们，增强公司的活力与创新力。

人员流动对企业来说是常见且不可避免的，除了加强企业的人才保留策略，各企业还会通过校园招聘选拔一批大学生，通过企业全面的培训、实践操作、选拔考核，挑选出优质人员，作为公司的人才储备，搭建企业人才梯队。

首先，企业有正常的内部职业通道。新鲜的血液进来也是可以纳入该体系的；

其次，大学生加入后一般是为期6-12月的企业培训课程。前半年基本是根据企业价值流而设计的相关岗位的基础流程熟悉，尤其关注与未来岗位工作合作紧密的部门的工作原理。后半年是回到本部的岗位培训，边工作边学习总结；

最后，整个过程中需要指定一位辅导员，负责及时跟进与了解大学生的适应性，同时给予及时的支持与辅导。

校园招聘无论采取哪种形式（校园宣讲、校园招聘会、校企合作等）对企业来说都是一个无形的宣传。好的校园招聘可以提升学生对学校的美誉度，提升校招产出比。越来越多的企业开始提升雇主品牌建设在校园招聘中所占的比重。从以下几个方面入手，提升企业雇主品牌建设。

第一，采用校园宣讲会的形式。宣讲中侧重宣讲自己的“亮点”（包括公司的行业发展、经历实力、工作环境、团队、福利待遇、企业文化……），当然宣讲要把握好度，过度的夸赞企业吸引的优秀人群，会随着现实与期望之间的差距而陆续离开的。

第二，注重与校方保持良好的联系。校方引入企业进入校园招聘，是需要对求职的学生负责的，所以他们优先希望引进雇主品牌好的企业。保持与校方的沟通与链接，通过校方帮助宣传，更能提升学生对企业的信任度。

第三，聘用校园大使在校做前期的宣传。学生的世界我们已经脱离太久，想精准的捕获他们活跃的圈子、关注的焦点还是蛮费力气的，这时候找到他们中的一员帮助我们推广宣传，相信一定会有惊喜的。

第四，选择适当的宣讲团队成员。公司高层的参与，比如人力资源管理者D甚至CEO的参与及互动，可以让小鲜肉们感受到公司的重视，同时也便于解答同学们关于公司的一些疑问。再者，成功校友的亲生经历分享也是可以给宣讲增色不少。最最最重要的是，我们这个校招团队每个成员在现场所呈现出来的专业、激情，给大学生留下良好的第一印象。

第五，创新宣讲形式。过去传统的PPT播放，发放宣传材料的做法显然已经不能再吸引我们的小鲜肉了。

以下做法可以借鉴与思考：

企业历史、地域分布、产品、客户介绍，一般是帮助小鲜肉们更全面的了解企业。可以使用Video，结合企业的发展历程中有趣的小故事设计成互动模式（比如有奖竞猜），激发大家的兴趣，同时，也是在彰显着企业秉承的文化价值观，被吸引而来的人才未来的陪伴也会更长久；

一般可以用Video或者易企秀提前展示工作环境、共事的同事、领导，也会让小鲜肉们对企业有更全面的了解。有特点的工作环境、丰富多彩的员工活动、领导们工作之外的生活照&爱好或者糗事的分享，等等。

“一举两得”总是老板们喜闻乐见的，企业花费了时间、人力、财力，当然想有所“获”了。所以对人力资源管理者的也提升了要求。

首先，保证校园招聘的规范和专业，在企业的介绍，职位描述上做到简单、清晰、明了；招聘的各流程信息尽量公开透明；有一套自己科学的测评体系；面试结果的及时反馈；

其次，校园招聘宣讲创意满满，不一定多炫酷，但一定要走心，用心的呈现，学生会有所感觉的。

最后，在招聘的方式上，一定要结合校招需求的定位及职位数量，采取线上与线下结合的方式。比如开通校招网申平台、提前建立QQ/微信群，专门的人力资源管理者人员及时维护与互动。

有的企业一直有校招的习惯，并不是因为企业每年都需要通过校招补充人才，而是在该校的校园招聘中保持一定的活跃度，与各目标院系老师保持良好的关系，以便有实际的校招需求的时候可以及时轻松的通过学校/老师资源获取候选人的“芳心“，另外，每年走进校园，可以多了解学生的动态，吸收一些新思想。

这就需要与学校保持良好的联系，阐明公司人才培养长期规划，让校方/老师了解到企业可给学生或学校的收益，用我们每一次的实际呈现，让老师知道我们的诚意与重视。同时，每次活动后去倾听老师的反馈与意见，以期待未来更好的互动。通过长期的合作，平时也可以利用企业重大活动，比如周年庆、家庭日等等活动，邀请老师的参与，建立情感的链接。

另外除了上述几个招聘主要目的，有些伙伴在校招之初会纠结是就近还是就远？

远或近，不能一概而论，主要看公司本身的品牌、预算及具体的职位。

基础操作类职位，基本在外省的一些职业技术类学校会比较匹配；对于技术研发类岗位，在预算充足、企业品牌影响力也比较强的情况下，可以就近考虑一些名牌院校。