吉宁博士观点
随着知识经济的到来，企业对培训越来越重视。但培训内容的载体——管理培训教材却逐渐成为培训的软肋。在培训教材的选择上，很多企业开始时往往采用社会上流行的培训光盘、教材等，或者是借助知名公司的培训课程。
时间一长，问题随之产生，社会流行的教材总有些纸上谈兵，隔靴搔痒之感，不能真正解决问题。而知名企业的课程与本企业的情况有很大出入，不能直接照搬。这样就导致培训学非所用，不能直接带来人员技能的提升和企业效益的增长，这也是导致培训无用论的重要原因。
在企业培训师吉宁博士管理课程当中，企业培训师吉宁博士针对员工培训的方式也好几种，有企业培训师吉宁博士网络培训，网络商学院，企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，网上企业大学，参加杭州公开课，同时企业也可以开通企业E-learning，建立自己的企业商学院。
无数事实证明，对企业最有价值的，最能带来人员技能直线提升的培训教材，莫过于企业自身的经验教训，企业人员从实践中摸索体验出来的智慧总结。这样的培训内容，让人员感触深，记得牢，用得上。
让他们直接站在前人的肩膀上学习工作，不仅促进人员快速成长，企业也能不断形成自己的知识积累。因此，把人员积累的智慧固化下来，形成企业内部的培训课程，进而建立企业的知识管理体系就成了越来越多企业的选择。
英特尔公司在加速新产品开发速度的过程中，发现60％以上的技术问题其实在别的小组的开发经验中早就碰到过而且得到了解决。这启发英特尔建立了一个“最好方法资料库”，让每个人都能在此分享其他人的经验。这大幅度减低了问题重复出现的概率，新产品产出的速度大约提高为过去的两倍。
但问题是，许多企业并没有形成自己的知识积累。人员的能力经验保留在自己身上，形成不了公司共同的经验。一个业务能手走了，他的知识经验也随着带走，很多经验窍门随着失传，其他人员还需要重新花费大量的间精力摸索总结，这样的过程一次次的重复，让企业无法复制以往的成功经验。
这种情况，许多企业领导也看在眼里，急在心里，但如何建立企业的软装培训课程库，许多企业并没有成熟的经验，感觉无从下手。
点评：建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，使自己的知识积累，复制以往的成功经验。
