吉宁博士观点
管理学认为：最佳的管理模式是激励而非惩罚，正因为如此，很多中小企业开始充分利用激励机制去激活企业员工，去推动员工的工作热情，然而事实上，很多中小企业家们，往往都不能很好地将激励机制运用到企业里去，也因此，在中小企业，常常出现员工激励的怪现状。
其一，中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，可操作方式却仅仅停留在纸面上、口头上，这种应用形式化注意，导致激励机制悬浮于空中，结果导致不少人才离开企业；
其二，中小企业的一些激励机制是缺乏合理的制度支撑的，虽然很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，也正准备在付诸于行动，然而实施过程中由于缺乏制度支持，导致激励无序混乱的现状；
其三，中小企业试图照搬照抄大企业的激励模式，由于很多中、小企业的企业主经营水平有限，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞了公司业务发展。而且，因为激励“用度”不当，导致“力所不能及”，最终导致企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。
这些怪现状让中小企业家痛苦不堪，甚至怀疑是否自己的企业不适合激励机制，其实充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。
不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，从而建立科学完善的企业激励机制，推动企业快速发展。
企业可以利用建立积分系统，就是为了调动公司员工的积极性，提升公司员工的整体素质，从而提升公司的整体效率和效能，并保障公司的目标能顺利完成，实现员工与企业共同发展。
能够帮助企业正确评价员工和有效激励员工，自动提升员工级别、员工成长；并且优化和完善行为管理，奖罚统一到一个窗口，直接有效，激励与约束双管齐下。
智慧的老板首先是想着如何去满足员工的需求，而不是过份地强调自己的需求。
因为今天的企业，员工就相当于企业最重要的客户。做过市场营销的人都清楚，销售的关键是满足客户想要的东西，而不是卖自己想卖的产品。对于新时代的员工来说，金钱不是企业唯一的激励方式。
有时一个成长的平台，一个数据驱动的前进力都能达到更好的效果，这种个性化的激励，更注重管理人心，管理人性，不仅实现管理的信息化，更是管理互动，管理自我进化的平台。
