吉宁博士观点
从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬管理体系表做分析调整？
高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，人力资源管理者的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等，看似简单的Excel实际博大精深，对分析、预测统计各方面都有帮助。
一方面，Excel可以使原本复杂费时的统计工作变快速简单；Excel并不单是工作计算表，它有强大的数据分析和统计的功能；Excel不仅只是电子表格，其在人力资源管理方面可以发掘其分析、预测等强大功能；Excel能让数据说话。
另一方面，人力资源管理不仅仅是要提供一些数据，还要从数据中发现问题，以便及时改善和采取预防性措施，Excel不仅是电子表格、还是人力资源管理者管理工具。其强大的功能，有效支持人力资源管理者的数据处理和分析，借助E-人力资源管理者平台实现手工Excel表的功能
张剑悦老师的通过企业情景案例介绍，剖析Excel操作技巧、工作表美化、公式与函数、数据管理与透视表、高级图表等技术，帮助学员全面提升通过Excel改善工作方式及提升工作效率的技能。
从之前对Excel仅停留在比较表面的运用，到对其强大数据处理能力有了深刻认识，对人力资源管理中从数据分析出发，发现问题，并解决问题。
