业务板块关键岗位的培训课程分析

很多企业在培训体系建立阶段，不仅要有针对各个业务板块关键岗位的培训课程，更重要的是，要规划一条清晰的路径：“培训学习组成→员工行为改变→业绩绩效提升”，针对组织内的人才进行有针对的个人成长规划。

首先，通过对组织内每个员工当前行为绩效与组织期望要求之间的差距，进行培训需求分析，形成年度、季度或月度培训计划。企业在培训体系建立与完善阶段，应当更重视对每个人员有针对性的培养及产出，具体实施培训需求分析与落实的过程，包含以下几个步骤：

第一，员工从“现有工作岗位能力要求”及“自身职业发展的期望提升要求”这两个维度对现有自身能力进行评价。需注意划分“岗位工作”与“个人发展”，能更有效区分不同类型的需求，对后续的分析判断提供更多的依据。

第二，直线经理最了解员工，保障了评估的真实性，确保员工自身与组织要求的实际情况一致。其次，通过能力现状的打分，找出针对某一员工的后续成长中最重要且有较大差距的能力项，作为后续该员工培养的目标。

第三，培训经理结合调查结果，配合直线经理形成个人培训发展计划。建立学习型组织。学习型组织包含五大要素：建立共同愿景、团队学习、改善心智模式、自我超越以及系统思考。

在不同阶段，做到量入为出，分析和设计适合的培训内容以匹配企业关注点，才能逐步推动企业对培训的认知和认可，让组织的学习与发展不断地进步和强大。