建立调薪机制后的好处

年度调薪的基础是对现有员工能力进行评价，评估现有员工的实际工作能力，以能力为基础进行调薪。而能力评估的方法目前最科学的是：通过建立任职资格体系进行员工能力评定。具体操作流程为：

划分专业，划分等级，设定等级申报条件，同时根据能力等级设计各个等级的薪酬水平，建立任职资格行为标准，组织员工评审，对员工能力等级进行认定。

根据评审结果进行调薪，具体周期一般为：一个月左右（包括设计标准，进行评审）。参与人员：公司各级经理、副总、员工，大家在一起制定规则，建立一个独立于所有人之外的一个标准，所有员工向标准看齐，而不是向老板看齐。

如果没有一个系统的流程和规则进行人员调薪，那么结果就是：会哭的孩子有奶吃，和老板走的近的人调薪会比较快。而事实上，很多公司并未明确具体的调薪标准和方案，调薪成了一个雷区，谁都不舒服。

而建立调薪机制后的好处

员工：知道每年都有机会调薪，知道调薪的标准。

经理：知道按年度可以给员工调薪，不再担心员工提出申请而自己不知所措，如果员工提了，很简单，请其参加评审。

人力资源管理者：通过建立规则将各方面的利益都统一起来，而且通过建立任职资格标准，可以为人力资源管理者打下一个非常良好的基础。

老板：以后审批有依据了，控制薪酬的方法就是设计好各个等级的标准，以后不再拍脑袋了。

不同类型调薪的时机各有不同，只有在适当时机调薪才能发挥良好的激励效果。

1、当公司整体薪酬水平明显低于同行业的平均薪酬水平，公司的薪酬水平严重缺乏外部竞争力，应当及时进行薪酬调整或变革，典型的现象如无法吸引优秀人才的加入或公司优秀人才纷纷离职等。

2、物价水平增长迅速，导致员工原有薪酬所能维持的生活水平明显下降，可适当对公司的关键人才进行调薪激励。

3、员工的能力得到提升，如员工职务晋级或晋升，应当及时予以调薪。

4、员工的工作绩效表现优异，应当及时调薪予以激励。

5、公司内部薪酬结构不合理，导致公司薪酬管理体系或个别岗位缺乏公平性，应当及时予以调整。

6、员工说试用期满，在转正时一并进行调薪。

加薪并非是提升员工满意度和激励效果，通过内部调查发现员工的关注点，有针对性的激励效果应该会更好，如：良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。因此，企业要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。