年终激励的五大注意事项

年终将至，企业开始为年终激励头疼不已，因为年终激励不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。

其中要关注年终激励的五大注意事项：

第一，现在各种年终激励的项目很多，高大上的不在少数，但“理想很丰满，现实更骨感”。所以，无论如何，我们要根据企业的实际情况，要在公司的承受范围内去设计适合自己公司的年终激励方案。

第二，年终激励只是公司整个绩效薪酬激励体系中的重要一环，有时甚至是一种临时性的措施，是一种辅助性的手段，企业真正所要关注的还是如何建立一套符合公司长期发展要求的管理体系及绩效薪酬激励体系。

第三，通常年终激励会有三个方面的导向必须加以关注，首先是年终激励必须体现公司年度经营业绩状况，其次要体现员工整个年度的工作业绩，其三还要体现企业对员工的承诺与责任，即年终激励要与年初约定的业绩和激励计划保持一致。因些，年终激励计划要充分发挥其导向作用，建议最好是在岁末年初就将年终激励方案确定下来，等到年底实施时再根据实际情况作适当修订。

第四，年终激励实施的全过程一定要注重公平与公开，反之，会产生不必要的怨言，并削弱激励效果。当然，在中小民企，公司老板可根据实际情况，对特别想进行特殊激励的人员可以用私下给红包的方式进行。

第五，一般我们谈年终激励时，大家都很容易理解为发奖金、发物资，更多的倾向于“正向激励”。但事实上，既然年终激励要通过“考评”达成，那么，考评结果就很有可能会有一些不适合、不称职的员工存在，对于这部分员工，我们肯定是不应该考虑发奖金。

对于特别不适用的极少数员工，“降级降薪”甚至“末位淘汰、协商解除”也应该是可用之策。有时“负向激励”会起到意想不到的作用，会促使员工更加努力的达成工作业绩。