培训需求分析及年度计划制定

国内的培训需求和年度计划的工作，还需要很多方面的提升，常常出现以下几大问题：

1、数据收集方面存在调研工具设计不科学、不规范的问题；

2、数据分析方面存在不知道如何甄别有效的、有针对性的培训需求的问题；

3、年度计划的制定方面存在需求调研结果与需求调研报告、年度计划与战略关联不紧密的问题。

把年度培训需求分析和年度培训计划制定分为两段，目的是使培训需求分析的方法，既可以适用于年度的培训计划，也可以适用于日常工作当中的零散的需求分析，从而把这个方法论的作用发挥到最大化。可以通过一下步骤进行：

1.思维导图

要有绩效改进的思维，意识到真正有效的培训需求是需要剥离的，并不是企业当中存在的所有问题都能通过培训得到解决。但是，又需要找到一种方法，将培训和企业的战略、业绩、员工的工作任务关联起来。

2.调研需求信息

共同制定需求调研的计划和开发需求调研的工具。包括公司短、中、长期的培训战略、上年度培训计划完成情况的分析、公司已有培训资源完备程度等信息。

对搜集到的信息进行需求信息的分析，包括工作任务和人员的分析，还要考虑培训费用和预算。

3.撰写报告

基于需求分析的结果形成需求分析报告，并制定年度、月度、季度，还有临时的培训计划。计划制定完之后，还要考虑审批、发布和执行过程当中的一些调整。

因此，培训需求分析的定义就是，通过收集组织及成员现有绩效的相关信息，找出现有绩效与理想绩效之间的差距，并进一步挖掘组织成员在知识、技能和态度方面的差距，最终为培训活动提供需求的依据。