吉宁博士观点
建设一支优秀的团队，是整个创业过程中都必须面对的问题。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的创业团队。所以，营盘是铁打的还是纸糊的，归根结底在于是不是有一支优秀的团队。
企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。这个时候，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。
然而，现实是，很多企业连一个靠谱的人都没有。人才还是太少太少了，往往老板还得送货请客修机器。这话可能得罪了一些朋友，但这不过是温水里的青蛙，当你突然醒悟的时候，你发现你的企业已经不再有竞争力。那些所谓长期的合作伙伴，重要的客户，要么因为你的拖累而一同失败，要么就是找到新的伙伴，离你而去。
设计就有利于吸收人才，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值，这就是留一部分利益给未来。
通过提高运营效率以求生存，依赖于管理能力；通过战略转型以谋发展，依赖于技术能力和创意能力。所有这些能力都以知识型、专业型员工为载体。如果解决不了知识型人力资源的开发、管理问题，这两项任务便无法完成。
借鉴华为等企业的经验，建立以股权激励和利润分享为主要形式的知识型员工激励机制，调整“资本”与“劳动”的相对份额，形成开放、多元、具有合力的利益结构；以前者为前提和基础，建立起理性化的知识型人力资源管理体系。
这样做，对于许多企业而言，不仅意味着管理技术、管理方法的改进和完善，而且意味着治理结构、企业文化等基础性因素的转变和演进。
