怎样给员工做培训准备？

中医理论认为：人缺什么就得补什么。培训也是同样的道理！但是，在弄清楚员工缺乏什么之前必须弄清楚一个概念，那就是，你的员工不是一个整体，他们具有个体性，不要尝试着用一种语言对全世界的人说话，培训也是同样的道理！

根据技能和知识两个维度，你可以通过调研表格了解每个员工的培训需求情况（即了解他缺什么，又知道他的个体差异，然后有针对性地给员工补充“能量”。

这就需要我们的培训经理能够给员工做培训准备，比如说根据岗位特色、员工层次选择合适的受训人员和培训内容，这是企业培训成功的必要条件！也就是说，一场产品知识的培训并不是每一个员工都必须参加的，即便是员工想参加也必须参照其岗位条件及其个体差异。这样的培训才具有针对性，一个有效的方式就是让员工自己填写培训“报名表”及自己的学习目标，然后根据员工的学习目标进行培训的准备。

给一线员工做培训，必须是基于员工的培训，需要站在他们的立场，用他们能理解的话，而非企业“官方”语言。

企业大部分的培训，如企业文化、心态、产品知识、营销技巧……大量的培训都显得机械化，且都是站在领导或管理层的立场，很少有从员工角度出发的内容。或许面对这样的情况，很多老板会光火，辛辛苦苦花了高额的价钱请来“知名”的培训师，暂时放下手里的业务进行培训，结果却被评价为“垃圾”培训！

传统的培训项目模式、课程开发模式已经不能完全适应行业的快速发展和员工的学习需求；应该尝试微课程设计，微项目设计，快速产生知识，快速传播和应用。

学习和业务的边界日益模糊，应该到业务中去，多和他们聊，参加他们的会议，倾听他们的声音，挖掘他们的痛点，最起码你得知道“公司是怎么赚钱的，公司如何才能赚更多的钱，公司面临的最大威胁是什么，公司未来走向哪里”，用泛在化的学习手段支持业务人员的学习。

培训需要由资源平台，包括内外部和线上线下。未来考验培训专业性的一大挑战是知识管理能力。将公司内部的优秀经验、实战案例等形成学习资源，你会成为公司传承的功臣。

微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事，而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。所以请尝试使用移动互联网支撑培训，实现O2O模式；利用碎片化方式帮助来实现学员随时随地的学习。