吉宁博士观点
第一，小型企业薪酬制度设计原则。
增加薪酬弹性，关注个人业绩；维系核心员工，重视长期激励；贯彻公平原则，合理拉开差距；关注员工成长，加强薪资沟通；拓展培训途径，健全激励机制。
第二，小型企业薪酬制度设计方法。
设计合理公正的企业薪酬制度，需要设计精确的薪酬流程，以保证薪酬制度的正确执行。科学、规范的小型企业薪酬设计流程如下：
1.制定薪酬策略
小型企业薪酬策略的制定应以企业的发展战略为前提，符合企业长远的发展目标。
2.工作分析
工作分析是确定薪酬的基础。结合经营目标，管理层在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，以“工作”为中心对岗位进行全面系统深入的说明，为企业人力资源管理提供依据。
3.岗位评价
岗位评价(岗位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的：一是比较企业内部各个岗位的相对重要性，得出岗位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的岗位评估标准，使不同岗位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
4.薪酬调查
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。薪酬调查的数据，要有薪资增长状况、薪酬结构、奖金和福利状况、长期激励措施及未来薪酬走势分析等。
5.薪酬结构设计
确定人员工资时，综合考虑岗位等级、个人的技能和资历、个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是岗位工资、技能工资、绩效工资；确定岗位工资，需要对岗位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。
6.薪酬评估与修正。在制定和实施薪酬制度过程中，及时沟通、必要宣传或培训是保证薪酬制度成功的因素之一。小型企业人力资源部可以利用薪酬制度问答、座谈会、满意度调查等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据和薪酬设计各步骤结果。
对员工来说，薪酬是他们从企业获得物质利益和非物质利益相对满足的过程，是维持生活、提升生活质量的前提。因此，薪酬能够极大地影响员工行为和工作绩效。薪酬是连接雇主与员工的主要联系纽带，因此对于小型企业来讲，建立一个公平合理的薪酬制度对于吸引并留住人才，以及组织业绩都会产生极大的积极作用。
