吉宁博士观点
员工是企业稳定与发展的源泉，是公司最重要的资产。从政治经济学角度考察，劳动力也是商品，是商品就会具有商品的基本属性，商品的一个重要的属性就是向价格高的市场方向上流动。
高能力高素质的员工是不会贱卖自己的。就算是暂时的贱卖了，也会在不久之后就有与其劳动价值匹配的岗位来勾引他的，而他基本上是禁不住这种勾引的。
整体薪酬回报战略包含薪酬、福利、工作-生活平衡、绩效与认可、发展与职业机会五大元素，每个元素都涵盖了界定一个公司在吸引、激励与保留员工所需的战略体系、实践、元素和维度。
由于纳入了更多非物质报酬和激励，整体薪酬回报体系比传统薪酬管理体系更能吸引优秀人才，在人才保留方面也具有优势。事实上，大量的内在薪酬激励，如为员工提供良好的培训和晋升机会、吸引人的企业文化、相互配合的团队合作精神和企业对个人的激励和认可等，这些属于非货币化的隐性薪酬激励因素，可以显著降低企业的人工成本，而且还可以对货币化薪酬激励起到有力的补充。
整体薪酬回报战略的基础是薪酬与福利，它们在此体系中占有相当大的比重。但是，除了薪酬福利之外，建立一种适应整体薪酬回报战略的企业文化更为重要。
在企业经营实践的过程中，由企业经理人倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和即为企业文化。简言之，企业文化主要由共同享有的态度和影响个人行为的群体行为等生活状态组成。企业文化是企业的独特个性、企业的软实力、企业的生命源泉。
在实施整体薪酬回报战略的过程中，IBM 使用了以下方法：
认可——公司提供了各种各样的认可奖励，包括对等的同辈之间以及由管理层提供的认可奖励；
工作和生活的平衡——公司设计了“工作－生活项目”，成为工作—生活计划的中心环节，同时也提供其他多种选择。
文化——不再要求员工穿着蓝色套装，公司着眼于通过CEO亲手挑选的“高级管理小组”，来建设领导能力，同时公司还制定了获得奖励的多元化项目；
发展——值得IBM 骄傲的一点就是公司在电子商务方面的领先地位，以及用网络基础设施来进行知识管理，在传播知识和职业规划方面将公司的技术发挥到极致。
环境——对环境进行多方面变革，包括提供富有挑战性的工作、优化工作环境以及提供取得成功所需要的工具和资源等。
整体薪酬回报战略要求企业人力资源管理中的薪酬战略与之相适应地转变为以员工为中心，将企业的需求与员工的需求结合起来，建立起一套符合企业和个人利益，并能产生最大化激励效果的综合体系。因此，企业必须首先变革企业文化，建立适应整体薪酬战略实施的环境，才能真正使得企业战略与人才能够和谐地发展。
