吉宁博士观点
谁都知道创新很重要，但是对于招聘官而言，能慧眼识英雄固然好，但大多数人都不具备这样一双慧眼，很难找到那种具备创新能力的人才。
创新人才需要具备五项关键技能，即战略想象力、提出颠覆性问题的能力、创造性解决问题的能力、适应性与韧性。
“创新”这个词看似很虚，但它和“团队协作精神”其实是差不多的。在面试时，可以通过一些特定的问题，来评估候选人是否具备“团队协作精神”，同理，也可以通过这种方法，来评估一个人是否是创新人才。
第一，战略想象力。
现在的世界越来越瞬息万变、错综复杂和难以预测，创新人才需要具备足够的洞察力，能够看清楚究竟是什么力量正在带来改变；他还需要足够的想象力，可以将所观察的事物转化为商机。这就是战略想象力，是创新的第一步。
1.如果你有一个月的时间和五万美元的预算，可以用于任何项目，你会开展什么样的项目？
2.你觉得哪些外在变化或预料外的变数，可能对我们的产业造成重大影响力？
3.你觉得未来五年内还会出现什么新的消费群体？如何让这些消费者注意到我们的产品？
第二，提出颠覆性问题的能力。
除了拥有洞察力和想象力，创新者还需要更深入地思考，克服僵化结构和思维模式。提出颠覆性问题的能力，实际上代表一个人能质疑常态，因此也能带来新的发展。
4.对于消费者想要什么，业界有什么根深蒂固的想法？如果事实恰好相反，会怎样？
5.如果你有5分钟可以和我们CEO共处的机会，你会提什么问题，让他重新思考我们的事业？
第三，创造性解决问题的能力。
问题通常都有多种解决方案，有创见的思想多是远离要处理问题的范围，利用其它领域的原则和经验来实现。一旦创新者想到了与众不同的解决方案，就会带来颠覆性的创新。
6.如果你得在没掌握多少资料的情况下就下决策，你会采取哪些行动？
7.你所任职的前一家公司，有因为你的提议而在方法、规范或体系上有所改变吗？这些改变又为公司带来了什么影响？
8.在什么情况下，你在做决策时会寻求他人的帮助？
第四，适应性。
当前的商业社会是快速变化和发展的。所以适应性，是创新者必备的一项基本素质，只有具备了适应性才能在变化多端的商业环境下存活下去。考察一个人是否具备适应性，可根据他在变化环境中的实际行为而定。
9.如果手边工作的优先顺序不断改变，你会怎么做？请举例说明。
10.你有在极大压力下作决策的经历么？描述一下那段经历。
11.你是否经历过做了决策以后，才得知一个会对该决策造成影响的新资讯？请举例。你后来又是怎么做的呢？
第五，韧性。
没有哪一个创意，一出来就能大放异彩。如果不能坚持下来，就没有可能熬出头。所以创新者也需要具备韧性，有了韧性才能让人在遭遇逆境时坚韧不拔。
12.说说你过去失败的经验。当时你是什么反应？
13.如果你向企业管理层提了一个很棒的点子，但是他们不买账，你会怎么做？
14.如果你是我们某个产品研发团队的负责人，再过几个月就要推出新产品了，但是你的研发和市场预算被砍了一半，你会怎么办？
记住，创新这一特质不是虚的。通过询问这些问题，你就能发现候选人是否是真的创新人才。如果他回答得很具体，也确实是来自自己的经验，那么他就有可能是创新人才。如果他含糊其辞，或举的都是别人的例子，那么他有可能是虚有其表。
