吉宁博士观点
最近两年国内企业的股权激励大量盛行，不论上市公司还是非上市公司，民营企业还是国有企业，均在大力推动股权激励。
企业培训师吉宁博士认为一方面，股权激励的核心目的是为更好的激励职业经理人发挥个人的才智与能力，为企业发展贡献力量，将职业经理人的个人诉求与企业主的诉求达成一致，解决职业经理人长激励问题。细分下来有如下几个核心目的：
回报老员工，留住核心团队，激励现有核心团队，吸引行业外部优秀人才加盟。所以，为实现以上的目的，企业核心控制人愿意出让一部分股份，与核心团队共同分享企业发展成果。
另一方面，创业资本市场前所未有的喧嚣起来，为创业者提供大量资本，曾有一时，只要有个点子，就能够拿到大量的创业资金，在这大量资本推波助澜的环境下，最具创业条件、能力与资源的人，莫过于企业核心高管、技术骨干等，而这些核心高管、技术骨干一旦创业，最佳的方式即做在曾经任职企业的业务，或改造、或创新或替代，但客户类群不会发生大的变化。
因此，企业的核心控制人为了规避这种冲突，往往会采用“金手铐”——股权激励的方式锁定企业高管和核心技术骨干。
此外，股权激励也是激发团队能力、提升企业业绩的最佳手段，既可以解决企业快速提升业绩的问题，同时也可以解决发展中职业经理人的短视问题，可谓一举两得。
组织在不断成长变化，人员也在随时流动，面对越来越不确定的外部环境，一个组织应对变化不是苛求准确的预测，而是提升自身的组织能力，扩大战略选择的空间和主动权。在人才成为核心生产要素的企业中，通过股权激励让员工安心、全力以赴的作出贡献和努力，是打造核心竞争力的有效工具之一。
但是，思考股权激励的起点仍必须聚焦于实现组织战略目标与核心能力的打造，激励人才只是实现这一切的工具和手段，切勿单纯为了激励人才而舍本逐末。
