吉宁博士观点
很多时候，在人数不多的团队管理中。很多领导并不能完全了解仅有的这几个团队成员的所有特长、优势、弱势以及未来发展的方向。
第一，坏领导一般会同时把多项任务同时指派给某一个人，使得此人任何任务都表现不出最好的成绩。
第二，坏领导一般不会选用比自己更加能干的下属，而这样只能形成一个“恶循环”，你的团队永远都不会有实力更强大的人，为你的团队发展带来质的飞越，甚至带垮你的企业。
第三，一位企业领导认为要想增加企业收入，只有增加产品数量。要想改善产品质量，只有自己把所有生产环节拿到公司内部来。要想利用不同地区的政策优势，只能在不同的地区开设工厂。因此他的企业在五年内产品数量增加了三倍，人员增加了八倍，工厂从一个地方变成了两个地方，车间数量也增加了很多。
他的做法让企业复杂了很多，但他和管理者管理复杂性的能力却没有提升。他期望流程的改变能带来什么奇迹，最终整个企业管理限入了一片混乱，导致企业发展限入盲目扩张的危机。
经营公司的时候，你不单是要知道你的收入和盈利，也要知道每位员工、每位客户各自的收入和盈利。要测定成功，必须知道达到什么样的数字才能获得成功。另外，要帮助每一个人在以下三个指标中取得进步。：能力、人际关系和独立。
第四，如果只有个人的英雄主义，急于表现自己，一味孤行，听不进下属的任何意见和建议。那么这个领导者就会因为自己的作为，使得属下感到受不到应有的重视而变得心灰意冷，士气低落，当然团队的各项目标就不容易达到了。最后团队必将在激烈的竞争中败下阵去，自己也变成了一个失败的坏领导。
作为领导，你必须客观地对企业进行尽职调查，如同自己是外人一样。要预先识别所有的成功指标，决定这些是不是正确的指标。另外，要主动向公司内部，外部的资源寻求帮助。
