如何成为一个懂业务的人力资源管理者？

有人会问，人力资源管理者一定要懂业务吗？我不懂业务行不行？有人说不行，因为现在到处说人力资源管理者必须懂业务。人力资源管理者分成几个层次，一个是操作层面的，一个是执行层面的，一个是决策层面的。

其实我们大部分的人力资源管理者，所谓的懂业务，我觉得是要把我们人力资源管理者的工作做得更好，懂业务是服务于人力资源管理者的。那么到底什么是懂业务呢？企业培训师吉宁博士认为懂业务就是要像老板一样思考。

一般来说，首先思考的是经营战略

我们的机会在哪里，我们的优势是什么，我用什么梦想去统领这些人，我用什么样的价值观去做事情，这是老板首先想到的问题。

其次思考的是组织管控

当我们的战略已经确定之后，我用什么样的组织去管控这个东西？怎么样用组织确保我的战略如何落地？如何保证我组织的安全和效率？他还会考虑谁能担此大任，我到底用谁才能管理这个组织，做部门负责人。

最后是系统流程问题

他要考虑的是，我们的组织和流程适不适合已经变化了的战略，适不适合已经调整了的组织。

很多人力资源管理者一直是从自己的需求出发的，而不是说从战略的角度出发，更多的是一种工具思维，而老板更多是结果思维。所以牛的人力资源管理者会做到什么程度？他会做到组织部长，那是人力资源管理者比较牛的典范。什么叫组织部长？老板有大事要找你商量，组织怎么调整，人事怎么安排，他要拉你进战略会议，参加战略会议。我们看到懂业务，实际上要像老板一样去思考问题，转变我们的观念，我觉得这就是我们懂业务的全部内容。

这个生态环境中，人力资源管理者有人力资源管理者的作用，他对整个组织的成长或者业务的成长是起到不可或缺的价值的，大家是一种相互依赖的关系，只有在这种生态平衡中，我们才能更好地取得成长，人力资源管理者要做出独特的贡献，而不是说我硬要成为你的伙伴来做出贡献。

此外，今天我讲懂业务的人力资源管理者，首先你得是个人力资源管理者，你得有专业，你没专业，懂业务有什么用？懂业务你还干不了业务，不会人力资源管理者，你不专业，你也干不了人力资源管理者，所以你什么都干不了，所以专业是基础。我们今天谈的是专业之上怎么用业务的思维做事情的问题。