吉宁博士观点
随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的人力资源人士应如何有效实施异地招聘呢？实施异地招聘时应注意哪些问题呢？
第一，人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，通过与业务部门人士的沟通，人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。
第二，充分了解当地的人力资源市场情况。
人力资源专业人士可通过以下方式，以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的：
1.与当地的政府劳动部门联系
人力资源专业人士可通过互联网或拔打当地114等方式，查获当地政府劳动部门的联系方式，然后，可通过电话或直接登门拜访的方式，获取以下基本信息：
①当地主要的劳动力招聘市场的情况，包括：地址；联系方式；联系人；举办周期；入场招聘单位情况；入场应聘人员情况；展会收费情况。
②当地主要的招聘网站。通过了解招聘网站的招聘效果，可决定是否必要在网络上发布招聘信息。
③当地主要的报刊。包括：报刊信息；阅读人群。以确定招聘对象是否是此报刊的读者群。从而确定是否在报刊发布招聘信息。
④当地主要的企业或竞争对手企业。
⑤当地主要的学校情况。通过了解当地的主要学校情况，以决定是否有必要开展校园招聘。
⑥当地主要的劳动政策及法规。包括：社平工资及最低工资水平；劳动保险政策；住房公积金政策；关于招聘用人的有关规定。
2.与当地主要的企业或竞争对手企业的人力资源人士联系
通过查获当地主要的企业或竞争对手企业的联系方式，人力资源人士可与这些公司的人力资源部进行联系，以同行的身份向对方请教你所关心的招聘方面的问题。只要虚心请教，对方也大多乐意与你分享这些信息，从而进一步完善和补充以上从当地政府劳动部门官员所获得的信息。同时，也可向他们请教，希望他们能推荐合适的人选。
3.与当地的招聘媒介机构联系
当地的招聘媒介包括：报刊；劳动力市场；电视台、电台；劳务公司。通过直接与招聘媒介联系，可掌握更多的当地劳动力市场的情况。
4.与当地的求职者联系。
人力资源人士可通过对当地的求职者进行调查，了解更多关于当地求职者的情况，包括：求职者喜欢使用的求职方式，是到劳动力市场参加招聘会，还是上网、看报纸等，并可进一步了解求职者的求职心态，诸如对薪金的期望值等。
在做好当地劳动力市场的充分调查之后，人力资源人士应制作一份劳动力市场调查表，以分析当地的各种渠道的有效性，同时，制作一份人才招聘行动计划表，列出所要进行的招聘行动计划及其原因。这样，招聘方案才容易为管理层接受并批准，并能有效实施和执行。
