员工授权式的管理怎么做？

对于成熟度高的员工，这些的员工已经可以发展成公司的四星级、五星级的员工，能够发展奋斗者的员工，这个时候你接下来对他的管理就不要用保姆式的管理，你要用授权管理。

那么什么是授权式的管理，其实就是让他有成就感，你重视结果而不是过程的管理。

当然像这样的程度高的员工也要做过程节点汇报，那么每一周下来你必须开运营会议，让各个程度高的严格都能够积极的来汇报一周的工作结果。

所以对于成熟度高的员工，你注重的就是激励，让他有成就感。通过运营的节点的管控来加强他的紧迫感，这个就是对于成熟度高的员工抓两种感觉，一种感觉就是紧迫感，另外一个感觉就是成就感。

对于公司的高管管理的方法又不一样，因为他是公司的高管，他的心量很大，他跟随公司一定的时间，他对公司的文化是认同，那么像这样高心量大的员工，接下来你对这样的员工要直指人性。

作为老板，如果说你身边那几个长期跟随着你的人，当然你对他尊重是一方面，对他的利益必须要充分的考虑。

接下来，你有了利益的尊重以及情感的粘度形成的强大的背靠背的信任，在这个前提之下，对他的管理就可以直指人心，就可以直接的批评，直接指出他的要害，问题在哪里？
没有必要遮遮掩掩！因为他是对你非常的熟悉，非常的了解，所以越是公司的高管，那么你越是可以批评。

越是基层的员工，作为最高的领导，千万不要一上来批评员工，所以这就是叫做管理因员工的成熟度不一样，你采取的管理的方法却是完全不同。