吉宁博士观点
作为企业人力资源管理部门怎样招聘与企业发展要求一致的人才，永远是人力资源管理的重要工作之一，要招到一流的能力且又符合企业文化的人才。
企业培训师吉宁博士认为拥有一流的人才，才有一流的产品，终成一流的企业，就能在竞争激励的市场中立于不败之地。对企业来说引进人才是项很重要的工作，因此，企业要实现精准招聘，所谓精准，是指采取科学的人才测评方法，选择适合企业使用的人才。
因此，高效使用结构化面试是人力资源管理者必须要学会的。对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
那么到底什么是结构化面试呢？结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
结构化面试要做到五点：
一是面试问题结构化；
二是面试要素结构化；
三是评分标准结构化；
四是面试考官结构化；
五是面试程序与时间结构化。
结构化面试不同于传统的面试，它更加注重根据工作分析得出的与工作相关的特征，面试人员知道应该提出哪些问题和为什么要提出这些问题，避免了犯主观上的归因错误，每个应聘者都得到更客观的评价，降低了出现偏见和不公平的可能性，能够可靠、有效地在最短的时间内选聘到真正能够满足工作要求的应聘者。
此外，当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。
怎样招聘，特别是精准招聘，学问极深。人才是企业竞争的根本，谁拥有最前瞻的人才战略，谁拥有高素质的人才队伍，谁就可以立足于市场而昌盛不衰。
