工业4.0下人力资源相关模块的转型

工业4.0给管理方式带来的直接变化主要在于人员结构、精细化管理、组织结构、员工发展四个方面。那么相关的模块如何来应对这些变化呢？

其一，扁平化

推广项目小组式工作方式。这种组织结构的变化将进一步增强组织结构的灵活性，以适应柔性化制造所要求的快速变化。

其二，高频度小强度的培训

当年轻一代在物质相对富裕的环境中生长，其自然而然的会更多的关注尊严、生活质量、自身价值，其平等意识和权利意识将更加强烈。所以，企业的策略也必须做相关的调整，更加强调与员工的互动和共同发展。注重高频度小强度的培训、工作轮换和工作岗位扩大化，促进员工的自我提升，提升员工对于工作的认同度。

其三，人才的育留

随着人员结构的提升，单个员工平均产值将得到较大的提升，核心员工对于企业的发展影响将更大，因此企业在培训、激励等方面将更加关注。

其四，融入企业的信息化

在企业信息化、网络化大大加强的情况下，企业人力资源信息化不仅要加强，而且还要与企业的信息化无缝融合，从信息的源头保证统一性，降低信息转化的成本，真正提升信息化的工作效率。

目前优秀企业的服务中心处理的工作能够达到60%左右，随着企业信息化的加速以及整个社会信息化的加速，企业服务中心对于常规事务的处理能力将会进一步加强，从目前的60%提升至90%的目标将不会遥远。

企业管理扁平化带来的是小规模业务组织的极大扩充，同时，小型组织内的管理业务也将相应减少，因此专职配备人力资源管理者BP将无必要，而是通过业务单元相关人员兼职的方式来实现。