人力资源管理是将“资源”转化为“资本”

作为一个企业的人力资源管理者人员，首先理清自己的职责，是需要参与打造幸福企业，让员工快乐地工作，从而使员工能够为客户、消费者提供最快乐、最愉悦、最有幸福感的产品、服务体验，让整个社会满意。

从成本、资源，再到资本，人在企业中的价值逐步得到更高程度的认可。那么，人力资源管理的实质是什么？其实正是怎样将“资源”转化为“资本”。

所谓“资源”，就是那些可以真正组合起来，用于生产商品和服务的事务。需求、稀缺性、专有性，这三种基本市场力量的相互动态作用使资源产生了价值。

人力资源与其它资源一样，需求量旺盛，价值就会提升，需求量下降，价值也就会下降；当人力资源，特别是掌握特殊技能的人力资源稀缺时，价值就更高；而专有性表明它的独特方面，越是人家没有的，这种资源就越有价值。

人力资本是体现在人身上的资本，人力资本管理的实质就是将“人”作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率情况等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报，因此，对人力资本管理需要关注增值。
由此，人力资源管理的使命和任务便自然形成。在人力资源管理者管理中需要注意“一个中心，两个基本点”。

一个中心，即人力资源管理者管理必须以企业的战略目标为中心。

两个基本点，即：首先是“合规”。这意味着，人力资源管理者管理需要按国家和地方政府部门的法律、规章办事；在此基础上制订企业的规章，并按制度、规章做事。比如：遵守国家劳动法、最低工资标准，按规定安排加班和支付加班工资，按规定缴纳社会保险等。其次是“增值”。比如：怎样做好组织架构设计，提升企业管理效能？怎样有效开展培训，提升员工的技能水平？怎样设计合理的薪酬结构，激励和留住关键员工？怎样设计和做好绩效考核，提升员工的积极性？

做到围绕企业战略目标去工作，同时也意味着，人力资源管理者管理必须与企业的前进方向保持一致；而坚持“合规”，意味着保护“广大人民群众”的利益；实现员工、企业和自我增值，代表人力资源管理者的工作必须以“经济建设”为中心。