吉宁博士观点
当一个企业由小到大，当一个老板不再直接带兵打仗，提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下，如何管好干部就成为企业最迫切的任务，也是老板最应该抓的工作。
企业培训师吉宁博士认为没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。现实中很多企业倒闭的主要原因，一定是管理上出现问题，而管理的问题一定是干部的原因。
要管好干部，就应该有选人用人的基本标准。民企干部的基本标准是什么？德才兼备！这一原则，是任何组织都通用的，无论是国外，还是国内；无论是国企，还是民企。可惜很多民企老板对这一点没有完全理解，即使理解了也没有坚持。
现在的民企与国企，最大的优势，就是干部任用和金钱激励，这是国企做不到的。相对国企来讲，民企缺乏对干部的监督手段，这是很多民企应该考虑的大问题。
民企干部的选聘，并没有大家想象的那么难，木子斫认为，采取以下几点措施即可：
其一，坚持任人唯贤。任人唯贤，而不是任人唯亲，不仅考虑“才”，也要考虑“德”，把德才兼备的人提拔到各级管理岗位上去。不管是企业“内生的”人，还是企业外聘的人，还是老板家族的人，都应该坚持一样的标准。
其二，坚持绩效导向。民企与国企根本的不同，就是民企“对事负责制”和国企“对人负责制”的差别，民企除了股东，其他的人都是一样的打工身份，对事负责就是对绩效负责，企业应该以绩效来检验和评价干部的能力。
其三，坚持任期制度。国企用人上的最大的问题，就是干部只能上不能下，民企必须坚决克服这个毛病。解决的办法只有一个，坚定不移地推行“干部任期制”。根据管理周期理论，这个任期不易过长，也不要太短，以三到四年为宜。任期届满，就地免职，重新竞聘。
任正非先生曾经讲过，分钱是企业最难的事。为什么这么说？因为分钱体现了企业的意志，必须做到内部的相对公平合理，要让绝大多数的员工都有积极性，发挥薪酬的持续激励作用。
因此，民企完全有条件建立适合自己的薪酬分配方式，通过分好钱，让干活的不吃亏，让不干活少的赚不到便宜，让想留住的人留得住，让不想留住的人自己走。
不管是传统型企业，还是科技型企业，分好钱的最好办法，就是绩效考核。因此，企业必须建立贴合实际的绩效考核体系，通过考核来实现分配的公平公正。考核体系如何建立，各行各业都不相同，视自己的情况去确定。
