吉宁博士观点
在职场，真话会的揭示一些存在的问题，而那些问题往往是企业经理人不愿意面对，甚至难堪的。
有时候，领导其实对所谓的“真相”心里明白着，只是没有说出口。如果这时候，你仅是看到了片面就开始把问题放大化，最后闹得不可收拾。本来上司心中有自己秤，已经规划好了自己的一二三，却因为你莽撞行事捣乱了整个过程。上司会觉得你好大喜功，行为莽撞，没有全局计划，对于这样一个爱出风头的人，又怎么喜欢的起来呢？
记住，有时候，上司心里比你明白的多，他们最讨厌自作聪明的人。
“真话”的杀伤力如此之大，那是不是在职场就不应该说真话，闭嘴做一个老实本分的人？
当然不是！
没有一个领导是喜欢一直听假话的，因为他们也明白自欺欺人最终一定没有好结果。那么如果把真相说的有水平，让领导听了舒服，就非常重要了。说服力在大多数时候都和见识一样重要。
那么，职场人可以怎么做呢？
1.隐喻的表达
没有领导喜欢被人劈头盖脸地狠批一顿，即使再有涵养的人也会不高兴，没当面给你难看就已经很不错了，更不用说理性的分析问题了。
说真话也要学会技巧，“隐喻”是一个很不错的方法。
什么叫隐喻？官方解释是：在彼类事物的暗示之下感知、体验、想象、理解、谈论此类事物的心理行为、语言行为和文化行为。通俗点就是，比如你想让领导明白你最近天天加班非常辛苦，不要直接说来，可以说最近写字楼一到12点就断电，你还没写完方案就不得不回家继续。这样既没有邀功的意思，也可以让领导明白你的辛苦。
2.迂回的提醒
职场其实非常忌讳那种做事不过脑，横冲直撞的员工，不思考一下前因后果就噼里啪啦全倒出来。和领导说真话要懂得迂回之术，即在肯定的基础上进行否定。先来场面的恭维和赞美，指出领导的大方针没有问题，再提出细节之处有一点点小意见。很多时候，领导不是讨厌真话，而是讨厌拆台。
除了沟通技巧之外，带着解决方案来说真话也非常重要。
不要只是指出问题而不给出解决方案。领导每天会收到各种反馈，告诉他这里需要改进，那里需要完善，但是这种只会指出毛病却无法拿出解决方案的人太多了，说到底这样只会给领导徒增负担，其实是一种非常讨人厌的行为。
在说真相之前，你需要的是：收集问题的各方面资料，保证其真实性；列出解决问题的方案，并有具体方案例证；储存2~3个后备解决方案；用了这个方案的后续影响性。
