吉宁博士观点
1.目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
2.参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性；便于了解第一线员工的思想；可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
3.评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性；为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性；被评上优秀员工的人稳定性会增强。
4.员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显。）
效果分析：员工感觉受公司重视；总经理鼓励会增强员工工作热情。
5.工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，每满一年的员工给予每月给予一定数额的工龄工资。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的人才跳槽。
6.企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
7.负激励
对于连续两个月达不到公司标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：反向激励使员工知道不努力就要被淘汰；对于工作效率很低下的员工是一种激励；可结合目标激励一起执行。
