吉宁博士观点
1.高层管理者要重视
培训需要高层管理者的重视才可以顺利进行，如果不够重视那么培训将会一团糟，甚至有好的培训计划也会被视而不见。
2.培训内容要有切入点
培训要尽可能的把队伍培养出专家型的顾问，有决策能力的专家，通过培训提升管理水平，培养良好的组织习惯。
3.培训要“因人而异”
培训内容也要针对培训对象来决定，教育程度高的对象可以用互动式的方式来进行培训，教育程度低的对象可以用课堂式方式来培训，较年轻的对象可以用较活泼的游戏式培训。
4.要先制定培训计划
针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。
5.培训讲师要专业
培训讲师如果不够专业也没有高度的工作热情，那么很难调动学员的积极性，自然而然的学员也就学不到什么东西。
6.为员工普及培训的重要性
员工需要知道培训的重要性，才能全身心投入到其中。
除此之外，还需注意四个要点。
一是向更多组织成员提供授教机会。要知道，学习的最好方式就是教授别人。可以在教授别人的过程中自己也学到知识。
二是让各部门的经理在团队中选出合适且自愿的人选，参加讲师培训课程，以帮助扩充培训师的队伍。
三是给新员工一个教授他人的机会，也许是你做得最好的时间或金钱投资。可以让他们给讲讲在来这里工作之前他们学会了哪些东西。
四是让员工发起学习项目，告诉你他们想学什么，然后公开在内部招聘有这方面专业知识的讲师。
