股权激励的核心机制

股权激励策略和关键因素确定之后，如何保障方案的顺利运行？有效的进入、运行、退出机制不可缺少。

1.确定进入机制

虽然确定了股权激励对象，但激励对象在什么条件下才能行权？这是股权激励计划实施过程中的关键问题。一般来说，激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件，达不到条件就不能获取股权。

这种条件包括两个方面：一是公司的资格必须符合要求，即公司必须符合股权激励相关法律法规的要求；二是激励对象的资格必须符合要求，即激励对象必须达到相应的业绩，满足考核要求。

2.确定运行机制

股权激励计划的运行机制包括股权激励计划的管理方式及股权激励计划的调整等。股权激励计划的管理分为公司层面和政府层面，政府层面的管理以证监会等部门的相关制度为准，在公司层面，股权激励的决策机构是股东大会，日常的领导和管理由董事会负责，一般情况下，董事会下设薪酬委员会，负责股权激励计划的具体管理，股权激励工作的监督一般由监事会负责。

股权激励计划的调整包括两种情况：一是正常股份变动下的调整，如送股、配股、增发新股、换股、派发现金股息等；二是公司发生重大行为时的调整，如公司在生产经营中发生并购、控制权发生变化等情况。股权激励计划中应该明确这些运行机制。

3.确定退出机制

股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多，主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。

在业绩因素方面，员工业绩考核不达标，按照要求可能退出股权激励计划；在岗位因素方面，员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止；在经营因素方面，如果公司股权结构发生重大变化，出现兼并、收购、重组等，都可能导致股权激励计划的调整。