吉宁博士观点
团队成员之间有“螃蟹心理”，最终会造成成员之间相互不配合、甚至“拆台”的行为，这样的“内耗”，不仅会削弱团队的战斗力，而且会使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。如果企业管理者对该现象熟视无睹，或者认知不够，那么很可能会给自己的团队带进“进退维谷”的危险境地。
一是造成团队成员之间的对立。
二是降低了团队成员的执行力。因为不愿意认同别人的工作建议或者其他观点，并以各种理由抵制正确观点的实施，会给企业目标或任务的执行带来巨大阻力。
三是造成高级人才的流失。但凡那些有学识、有经验、有能力的成员，当然不愿意在一个相互“拆台”、相互抵触的环境中工作，他们会因为不满意这样的工作环境而选择义无返顾地跳槽。
那么，如何甩掉“螃蟹心理”呢？
1.打造团结协作的企业文化
成员之间彼此“拆台”，互不配合工作，说到底是企业文化的缺失造成的，也就是说管理者未能建设良好的“团结协作”氛围，使得团队成员放弃个人成见，以企业利益为重。因此，当你的团队出现“螃蟹心理”的时候，你的当务之急就是及时干预，着手打造团结协作的企业文化，培养成员的协作精神。管理者可以通过各种方式的培训、室外拓展训练等，使得员工最终明白：“人”字一撇一捺，靠得就是相互支撑，有了相互支撑，才可能形成协作，使团队形成一种合力，使自己的价值得到最大限度的发挥。
2.树立统一的企业发展目标
目标相同，脚步才会一致。只有树立了明确的企业发展目标，并让每个员工知道这个目标，才能使得他们减少“窝里斗”。
3.让权力和责任实现对等
你的团队里为什会出现“螃蟹效应”？你的员工为什么不能“容忍”身边的“同事”先“爬”出来？
究其原因是：责任和义务的不对等造成的。行使权利只嫌小，履行义务只嫌重。权力与责任相辅相成，有多大的权力就应该负多大的责任，应该让你的团队成员把权力视作一种责任，而不是地位的象征。谁爬到前面，谁就要有能力和有责任引领团队走出困境，这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果其中一位员工爬出篓子后，却不想承担引领者的责任，其他的“螃蟹”是不会信服的，这样他们必然拖其后腿，让其爬不上去。
