培训作为员工能力提高的重要途径,甚至关系以后的晋升。作为培训部的HR,不但写得了培训方案,更要掌握方法准确筛选出适合每个层次的培训对象。
这里给大家三个最,第一个是最需要,第二个是最重要,第三个是最匹配。
1、最需要
要把我们的对象确定清楚,进行认真划分,正确辨别,相应的处理和处置。你就需要在最需要的时候给最需要培训的人进行培训。
2、最重要
对重要的岗位,区分它的重要程度,重要的给予培训。对最重要的人给予他最需要的培训。
3、最匹配
培训要根据对象的不同,充分匹配他个人的成长与组织发展,把这个结合度匹配到最合适。针对最重要的岗位职位,在最需要的时刻,给予他最具有匹配度的培训,这就是我们区分培训对象的基本原则。以这“三个最”来确定我们的培训对象。
培训对象的确定至关重要,它的重要目的就是让不符合岗位知识和技能要求的通过培训符合要求,同时建立公司人才池,为公司发展添砖加瓦。