人力资源经理的财务管理培训

在企业的经营管理中，财务管理一直贯穿于企业经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用。

人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源，员工又创造了多少资源，企业应该怎么给予奖励。

中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。

从人力资源调查来看，财务总监管的是企业评价和约束机制，中国企业是把他划分在人力资源管理里，这未尝不可，关键的是人力资源的设计一定要理解资金预算、资源量，要理解怎么去激励和约束机制，这些也是财务研究的范畴，由此可见二者的关系。

因此，作为公司的管理人员应该了解自己部门的业务行为和结果应该怎样被记录和表达，自己部门又应该如何配合公司来完成财务目标？如何分析解读公司的财务报表和财务数据？从报表能看出什么？

不懂业务与财务是人力资源管理者的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而人力资源管理者部门呢？

为何说利润是空洞的数字，而人力资源管理者经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与人力资源管理者有关？毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式？

实战人力资源和财务专家郑指梁老师的课程目的在于让广大的人力资源管理者（特别是人力资源总监）学会从财务与业务角度理解企业的运营，这才是正道。