吉宁博士观点
根据调研结果显示，企业员工流失存在以下几方面因素：
53%的受访者为了寻找更好的薪酬待遇和福利；
30%的受访者不满意潜在的职业发展，这个发展不仅仅是升职，还要能够发挥自己的价值；
52%的受访者希望有新的体验。对于机构的忠诚度，现在很多人是没有的。
一些高干，离职原因在于进了想进去的公司，可是我受不了老板、上司。
同一个调研访问了一些人力资源的专业人员和他们的老板，下面3个是雇主选择留住员工的方案：
方案一：提供学费补助，占62%；方案二：60%提供具竞争力的带薪年休假福利；方案三：59%提供具竞争力的薪酬。
根据调研，员工离开机构最大的原因是：为了寻找更好的薪酬福利；差不多三分之一不满意潜在的发展；差不多三分之一准备新的体验。
“吸引人才”之道，过去我们说激励，现在提倡精通、自主、目的。特别是新一代的员工，钱不是最重要的。如果让他们工作，这三点很重要。
而当今“现缺现招”和“标准随意定”的现象并存，人才概念模糊，不知道招什么人，或是只是放眼于眼前的招聘工作，在录用人才以后，才审查用人的状况。就好像很多人买东西，回家后才发现不合适、没有用，这是很大的问题。员工上班之后开始的90天（3个月）是很重要的，特别是刚刚上班的第一到第二个星期。
有一个方法就是工作岗位分析，把员工的能力评估、学历、经验和其它的专长放到里面去。评估员工能力时，仅仅靠面试是不够的。
此外，很多组织没有根据正确需求来培训和发展人才。首先我们要分析企业培训的需求，培训课程设计也是很重要的学问，同时要清楚地做好课程的评估。
同时，企业应该多聆听员工的意见，可能的话用他们的想法。没意思的意见，听了就算了，不要嘲笑或羞辱员工。提供绩效反馈，表扬良好的努力和成果，让工作充满乐趣。在这个世界上，最好的工作就是你能够告诉朋友：“我不是来上班的，我是来玩的”。
在公司里面提供交叉培训的机会，提供职业发展和个人成长的机会，包括培育、教育和让员工负责有挑战性的任务。清楚地传达工作目标、机构的期望，让员工清楚知道自己的角色和责任，知道企业对员工的期望。鼓励员工在工作中建立友谊，在工作上结交好的朋友。
